領(lǐng)導者的個(gè)人價(jià)值觀(guān)會(huì )吸引具有同類(lèi)價(jià)值取向的人凝聚在一起，增加對公司的認同感和歸屬感。而領(lǐng)導者的人格和價(jià)值觀(guān)還會(huì )潛移默化地影響組織成員，成為組織默認的行為標準。可見(jiàn)一個(gè)人的領(lǐng)導風(fēng)格對團隊，對企業(yè)的重要性。
無(wú)論是狼性還是羊性，每個(gè)人都有自己更喜歡的領(lǐng)導風(fēng)格。那么，在這幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導風(fēng)格里，你更傾向于哪些領(lǐng)導風(fēng)格？
支持型領(lǐng)導
他們的領(lǐng)導行為是開(kāi)放的、友善的和平易近人的，領(lǐng)導者能夠創(chuàng )造一種團隊氛圍，對下屬平等相待。
傳統的管理方式是：有一個(gè)需要完成的項目，領(lǐng)導知道需要完成這一項目的必要步驟。根據經(jīng)驗，ta選擇完成項目的最佳方案，根據對員工技能和興趣的了解，選擇由誰(shuí)來(lái)完成其中的每部分任務(wù)，確保他們能夠出色完成工作。最后，協(xié)調各個(gè)部分，確保項目完成。
但當面對的是知識型工作時(shí)，這種方法就不太奏效。在知識性工作中，并沒(méi)有固定的工作流程。團隊需要創(chuàng )新，需要嘗試更新、更好的方法完成工作。然而控制和管理的行為會(huì )抑制和扼殺創(chuàng )造力。
普林斯頓大學(xué)教授在著(zhù)名的蠟燭實(shí)驗中發(fā)現，金錢(qián)獎勵和時(shí)間壓力都和創(chuàng )造性解決方案之間成反比關(guān)系。人固然需要金錢(qián)來(lái)滿(mǎn)足生活基本需求，但更多的錢(qián)并無(wú)法有效地激勵工作表現，我們需要的是受到認同以及自我實(shí)現這些較高層的激勵因子。
支持型領(lǐng)導就是一種改變，讓真正完成工作的人獲得所有權，而領(lǐng)導人則為他們提供支持，無(wú)論是工作上的，還是工作環(huán)境創(chuàng )造上的，領(lǐng)導不參與指令或者工作部署，而是致力于為員工打造一個(gè)能最大發(fā)揮他們價(jià)值的環(huán)境，支持他們完成工作。
指令型領(lǐng)導
他們非常精確詳細地告訴下屬他希望下屬做什么。其領(lǐng)導行為包括制定計劃、指定工作進(jìn)度表、建立績(jì)效目標和作業(yè)標準以及規章制度。
這種類(lèi)型的領(lǐng)導掌握所有的決策，員工按照指示執行。當公司面臨惡意收購或其他緊急狀況的時(shí)候，這種風(fēng)格的領(lǐng)導可以打破過(guò)去束縛住公司手腳的條條框框，鞭策人們采用新的工作方式；在對付常規方法無(wú)法管理的問(wèn)題員工時(shí)，指令型風(fēng)格也會(huì )起作用。
對初創(chuàng )型企業(yè)來(lái)說(shuō)，此種領(lǐng)導風(fēng)格或許更有效率。在初創(chuàng )階段，團隊的人才有限，資源也一樣。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，太發(fā)散性的執行也許不是最好，反而指令型領(lǐng)導可以把大家的精力和資源聚焦在一起。
但同時(shí)，對員工來(lái)說(shuō)，工作的靈活性會(huì )因此下降，不利于其發(fā)揮創(chuàng )新思想，從而導致部分具有創(chuàng )新思維的員工不認同公司的目標和價(jià)值觀(guān)，對組織沒(méi)有忠誠度。
賦能型領(lǐng)導者
可專(zhuān)注于幫助個(gè)人發(fā)展，幫助公司克服障礙，與他人溝通，密切關(guān)注行業(yè)趨勢。
賦能型領(lǐng)導者通常更像是教練或導師，而非傳統的領(lǐng)導。在員工遇到問(wèn)題的時(shí)候，大多數領(lǐng)導很容易會(huì )說(shuō)：我來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，或者我來(lái)給你找能解決問(wèn)題的人。但當你這么做的時(shí)候，你就是在培養員工對你的依賴(lài)性，而不是他們自發(fā)解決問(wèn)題的能力。
賦能型領(lǐng)導者通常比團隊領(lǐng)導者對公司內部和外部的狀況有更廣泛的了解，因此可以看到創(chuàng )造價(jià)值的機會(huì )，并可以發(fā)現需要填補的“空白”。在某些情況下，他們可以幫助創(chuàng )業(yè)者與最終用戶(hù)聯(lián)系起來(lái)；他們還可以為公司內部的類(lèi)似或互補性項目提供聯(lián)通。
他們會(huì )投入很大精力通過(guò)分享有關(guān)外部環(huán)境中的新興機會(huì )和變化的信息來(lái)確保員工了解最新信息。一位賦能型領(lǐng)導者說(shuō)，“我們每年兩次與各部門(mén)開(kāi)會(huì )，告訴大家‘這是我們要做的，你們將如何受益，這是我們正在為你們準備的項目。我們是不是遺漏了什么？你們的業(yè)務(wù)有什么問(wèn)題？我們就是你們，你們就是我們’。”
伙伴型領(lǐng)導
這種類(lèi)型的領(lǐng)導我們稱(chēng)之為“伙伴型”領(lǐng)導，領(lǐng)導方式是少支持，少指導，明確告知下屬希望他們自己發(fā)現并糾正工作中的錯誤，允許下屬承擔風(fēng)險和進(jìn)行變革，領(lǐng)導者與團隊成員是一種伙伴式的關(guān)系。
這種領(lǐng)導類(lèi)型希望通過(guò)大家的參與而達成一致意見(jiàn)。能夠在團隊間建立和諧的團隊氛圍、增強團隊士氣、改善員工之間的交流，以及恢復大家之間的信任等。
當然這種領(lǐng)導風(fēng)格經(jīng)常與其他領(lǐng)導類(lèi)型結合，避免對那些表現較差的員工做出不合時(shí)宜的鼓勵。
對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，管理團隊，根據團隊所處的階段，領(lǐng)導者所采用的領(lǐng)導風(fēng)格也是不一樣的，不同類(lèi)型的領(lǐng)導風(fēng)格總是相互交融。無(wú)論是領(lǐng)導還是員工，每種風(fēng)格固然有其優(yōu)點(diǎn)和劣勢，關(guān)鍵還是找到讓協(xié)作效率最大化的風(fēng)格。
