在中高端人才尋獵領(lǐng)域，企業(yè)的目的是通過(guò)招聘，讓外部?jì)?yōu)秀人才流入公司，為組織產(chǎn)生效用，從而擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而未來(lái)更多的優(yōu)秀人才也會(huì )應需流入。

但是由于企業(yè)內部人才資本的存量不足或配置不完善、外部又面臨著(zhù)激烈的人才搶奪戰，對企業(yè)而言，招聘并不是一件容易的工作，而通常企業(yè)的HR還面臨著(zhù)特殊的招聘需求，特別是中高管的招聘，幾種HR常見(jiàn)的管理層招聘原因：

No.1

具備成功經(jīng)驗的領(lǐng)導人才

組織因錯誤的領(lǐng)導和管理所遭受重創(chuàng )，在此重壓之下，迫切需要找到具備成功所需技能和經(jīng)驗，能夠明確并推進(jìn)公司戰略，還能適應組織文化的領(lǐng)導人才。

No.2

掌握核心能力的管理者

當個(gè)人與公司的發(fā)展理念產(chǎn)生分歧，公司的發(fā)展戰略方向，側重都無(wú)法與管理者取得一致的時(shí)候，管理者往往選擇出走，而此時(shí)，企業(yè)因核心管理人員流失，迫切需要找到承擔業(yè)務(wù)，并能適應公司制度、文化的管理人員。

No.3

關(guān)鍵崗位的繼任者

胸懷雄心的個(gè)人，在條件成熟以后，通常不甘心永遠屈居人下。在關(guān)鍵領(lǐng)導者離職后，企業(yè)需要找到一位，不僅在能力上能接過(guò)接力棒的一位人選，還能具備更多發(fā)展可能性的人選。

No.4

領(lǐng)導公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者

企業(yè)由于業(yè)務(wù)范圍、地理擴張等原因，在沒(méi)有前任領(lǐng)導者的基礎上，需要為空白職位做出新的人選畫(huà)像，此時(shí)企業(yè)不僅需要尋找到合適的關(guān)鍵領(lǐng)導者，還要協(xié)助其組建團隊。

以上是大多數企業(yè)在尋找高管時(shí)的背景原因，企業(yè)需求不斷演變，員工的招聘要求和管理模式也要實(shí)時(shí)更新。

為什么完成招聘只是完成了一半？

人才流動(dòng)是人才市場(chǎng)開(kāi)放程度提升和發(fā)展的必然結果，健康的人才流動(dòng)可以使人才和企業(yè)達到共贏(yíng)。

但是由于企業(yè)內部人才資本的存量不足或配置不完善、外部又面臨著(zhù)激烈的人才搶奪戰，對企業(yè)而言，僅僅是招到此刻所需的人才并不足以改變現狀。如果企業(yè)的HR只是此刻招到了崗位所需的人才，那么HR的工作只做了一半。

企業(yè)的目的是通過(guò)招聘，讓外部?jì)?yōu)秀人才流入公司，為組織產(chǎn)生效用，擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)，未來(lái)更多的優(yōu)秀人才也會(huì )應需流入。因此，要想實(shí)現目標，你的企業(yè)是否在此刻建立起平衡的人才供求關(guān)系？是否又有足夠的人才資源支撐未來(lái)的發(fā)展？

我們給企業(yè)的建議是？

雇主應首先明白，任何職位都有可能空缺。因為有志之人會(huì )追求更大的平臺，要么做自己的公司，自己做自己的雇主，要么會(huì )去TA眼中更大的平臺，所以一定要從心態(tài)上和方法上需要，盡早準備好。

最重要的是，企業(yè)當從大局出發(fā)，自己的人才梯隊一定要盡早建設，這樣當公司內有人升職、輪崗或者管理者跳槽，所在的原有團隊保持穩定，不受干擾。而當企業(yè)規模擴張時(shí)，能盡快補充人才空缺，減少尋找人才而耗費的人力成本。

我們能為企業(yè)建立怎樣的人才供求？

大瀚擁有經(jīng)驗豐富的服務(wù)團隊和資深顧問(wèn)，我們的尋獵范圍覆蓋CXO頂級高層，到高級管理人才，以及各行業(yè)專(zhuān)業(yè)型人才，可以滿(mǎn)足大部分公司的人才尋訪(fǎng)需求，并為企業(yè)建立起人才梯隊。

我們時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，力圖在需求產(chǎn)生之前洞悉需求，先人一步對人才進(jìn)行儲備，以從容應對變革中企業(yè)的用人需求。

大瀚在本地獵頭市場(chǎng)的20年深耕，對行業(yè)和企業(yè)的洞察了解，部門(mén)業(yè)務(wù)成熟，幫助組織與人才建立持久的緊密聯(lián)系。

公司全國重點(diǎn)和中心城市的布局，可以幫助企業(yè)應對全國人才尋獵的挑戰。