數字化不斷涌現的時(shí)代,人力資源從業(yè)者從“人事行政專(zhuān)家”向“戰略伙伴及變革推動(dòng)者”的角色轉型,符合時(shí)代的發(fā)展,更是企業(yè)的戰略所需。對于這類(lèi)轉型,HR應該作出怎樣的應對舉措。
如何高效快速合理地完成企業(yè)人力資源工作?如何突破傳統工作的邊界?如何利用好手頭上的資源和工具去做更多創(chuàng )新和突破?
企業(yè)通過(guò)以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)外包的手段提高企業(yè)核心競爭力、提升對市場(chǎng)的響應速度、降低非核心業(yè)務(wù)的運行成本。外包作為人力資源服務(wù)中的重要組成部分,對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)不容小覷的作用。
在全球外包業(yè)務(wù)市場(chǎng)規模穩步增長(cháng)的基礎上,人力資源外包業(yè)務(wù)在整個(gè)外包市場(chǎng)中占據了13.73%的份額。
招聘流程外包(RPO)作為其中重要一環(huán),幫助企業(yè)解決了非常復雜的招聘事務(wù),并最大化其工作價(jià)值。
比如某些企業(yè)在一年中的固定周期內,有較大量的職位需求,然而僅憑HR無(wú)法完成;或有的企業(yè)需要到另一個(gè)城市開(kāi)設新工廠(chǎng)或者運營(yíng)中心,但是自身的人才儲備或招聘渠道有限,內部招聘部門(mén)壓力過(guò)大;或是需要優(yōu)化內部招聘流程的企業(yè)……等等。
招聘策略咨詢(xún)與搭建
多數人普遍認為招聘僅僅是一項短期項目,然而對企業(yè)來(lái)說(shuō),這是一項涉及企業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢、品牌建設的持久戰。
為了制定合適的招聘策略,企業(yè)需要專(zhuān)人對自己的人力組織進(jìn)行診斷,結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、組織架構、可用資源,而定制企業(yè)招聘的人員數量、任職要求、吸引人才手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等方面的工作。
每一家企業(yè)都面臨不同的處境,不論是初創(chuàng )期、成長(cháng)期、還是成熟期;不論是新興行業(yè)還是傳統行業(yè)……只有量身定制優(yōu)質(zhì)的招聘策略,才能幫助企業(yè)在整個(gè)招聘流程中,減少工作的盲目性,并提高HR的工作效率、入職人才的質(zhì)量、以及企業(yè)的雇主品牌建設。
全流程管理
對于企業(yè)而言,招聘渠道的管理和人才庫的建立與管理在整個(gè)招聘流程中非常重要,決定著(zhù)企業(yè)是否有源源不斷的優(yōu)質(zhì)人才加入,而不至于出現“用工荒”的現象。特別是在智能化時(shí)代,你的資源庫數據庫有多大很大程度上決定了你能比他人走多遠。
對大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘渠道的管理還停留在網(wǎng)絡(luò )招聘平臺、校園招聘以及各地人才市場(chǎng)發(fā)布信息,被動(dòng)等待求職者上門(mén)。而企業(yè)想要提升各渠道的人才應聘數量,不僅要擴大在現有渠道中的曝光量,增加招聘渠道,還要識別出高效率的渠道,進(jìn)行長(cháng)期維護。
優(yōu)化提升雇主品牌
招聘的最終目的是為企業(yè)招到合適的人才,并在此基礎上優(yōu)化企業(yè)招聘流程,提升雇主品牌。最佳雇主=最佳員工=最佳績(jì)效,即最佳雇主擁有最敬業(yè)的員工,而最敬業(yè)的員工將為企業(yè)帶來(lái)卓越的經(jīng)營(yíng)結果。
全球“卓越雇主調查”中發(fā)現,在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟高漲的2000年,卓越雇主的3年總體股東回報率是 108%,而普通雇主的回報率是66%,接近普通雇主的2倍;到了全球經(jīng)濟低迷的2002年,對于卓越雇主這一數字是24%,而普通雇主是8%,卓越雇主的財務(wù)回報是普通雇主的整整3倍。
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大瀚旗下子品牌瀚程,針對企業(yè)這一需求提供戰略型RPO服務(wù),旨在不僅讓企業(yè)完成招聘任務(wù),幫助企業(yè)完成從基層到高端崗位全梯隊人才搭建,還提供大量戰略型附加價(jià)值,幫助企業(yè)優(yōu)化招聘流程,建立高效率的人才梯隊,提升雇主品牌。