人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色，有人認為績效管理是人力資源的核心，因為績效是關(guān)系員工的待遇問題，沒有好的薪資福利，再好的企業(yè)也留不住人才，但是怎樣做到讓企業(yè)和員工雙贏，這就成了一個難題。也有人認為培訓(xùn)很重要，因為培訓(xùn)是員工了解企業(yè)的開始，通過培訓(xùn)之后，員工對企業(yè)有了認識，知道公司大概的業(yè)務(wù)方向和運轉(zhuǎn)流程。還有人覺得要搞好企業(yè)的人力資源管理，首先是招聘。

HR需要思考如何最大化利用人力資源，那么就需要重新考慮，在人力資源的工作中，哪些因素在人力資源管理中起著作用，而企業(yè)文化往往是被HR忽視的關(guān)鍵一環(huán)。

例如我們所關(guān)心的績效管理要結(jié)合企業(yè)文化相互改進，相互磨合，找到共同點進行發(fā)展。工作培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)文化進行宣傳，對于企業(yè)文化所想體現(xiàn)的東西要大力發(fā)展，找到共同之處。在招聘過程中，通過企業(yè)發(fā)展的重點去尋找相應(yīng)的人才，這樣員工和企業(yè)之間的關(guān)系才能長久。

企業(yè)文化幾乎涉及人力資源管理每個方面，比如組織診斷、員工敬業(yè)度調(diào)查、組織人才戰(zhàn)略規(guī)劃、管理，人力資源管理目的是為了幫助企業(yè)最大化人力效用，而企業(yè)文化與員工價值的契合則是管理的前提。因此對HR來說，深入了解企業(yè)文化，通過企業(yè)文化體現(xiàn)的價值來管理人才，才能達到企業(yè)和人才之間的相互協(xié)調(diào)，保持企業(yè)更長遠的發(fā)展。

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