人力資源管理在現代企業(yè)的發(fā)展中扮演著(zhù)重要的角色，有人認為績(jì)效管理是人力資源的核心，因為績(jì)效是關(guān)系員工的待遇問(wèn)題，沒(méi)有好的薪資福利，再好的企業(yè)也留不住人才，但是怎樣做到讓企業(yè)和員工雙贏(yíng)，這就成了一個(gè)難題。也有人認為培訓很重要，因為培訓是員工了解企業(yè)的開(kāi)始，通過(guò)培訓之后，員工對企業(yè)有了認識，知道公司大概的業(yè)務(wù)方向和運轉流程。還有人覺(jué)得要搞好企業(yè)的人力資源管理，首先是招聘。

HR需要思考如何最大化利用人力資源，那么就需要重新考慮，在人力資源的工作中，哪些因素在人力資源管理中起著(zhù)作用，而企業(yè)文化往往是被HR忽視的關(guān)鍵一環(huán)。

例如我們所關(guān)心的績(jì)效管理要結合企業(yè)文化相互改進(jìn)，相互磨合，找到共同點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展。工作培訓結合企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，對于企業(yè)文化所想體現的東西要大力發(fā)展，找到共同之處。在招聘過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)去尋找相應的人才，這樣員工和企業(yè)之間的關(guān)系才能長(cháng)久。

企業(yè)文化幾乎涉及人力資源管理每個(gè)方面，比如組織診斷、員工敬業(yè)度調查、組織人才戰略規劃、管理，人力資源管理目的是為了幫助企業(yè)最大化人力效用，而企業(yè)文化與員工價(jià)值的契合則是管理的前提。因此對HR來(lái)說(shuō)，深入了解企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化體現的價(jià)值來(lái)管理人才，才能達到企業(yè)和人才之間的相互協(xié)調，保持企業(yè)更長(cháng)遠的發(fā)展。

大瀚人力資源綜合咨詢(xún)業(yè)務(wù)為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)管理業(yè)務(wù)，可幫助企業(yè)從企業(yè)文化入手，解決企業(yè)人才規劃和人才管理問(wèn)題，幫助企業(yè)制定員工現狀調研、進(jìn)行組織診斷、資源配置優(yōu)化，為企業(yè)構建完善的人力資源管理體系，傳授企業(yè)管理者發(fā)現和解決人力資源管理問(wèn)題的方法和技能，使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展。

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