面試作為HR的招聘技能之一，對企業(yè)和HR個人的發(fā)展是必不可少的。怎樣幫助雇主去挑選適合企業(yè)發(fā)展的人才，或許從面試中我們可以得到答案。

面試前期的準備

面試前期HR需要準備簡歷，準備場地，對面試者初期溝通進行預判。

對簡歷有一個初期認識，HR在招聘過程中需要處理的簡歷很多，這就可能導致他們的記憶出現(xiàn)偏差，所以在面試之前認真讀取面試人的簡歷是很有必要的。更需要注意的是，HR對招聘崗位的了解和面試人的了解。

每一個招聘崗位需要的技能以及實踐方面我們都需要了解，HR不了解招聘崗位的工作，就很難判斷面試者是否與崗位符合。對崗位的熟悉才能更好的幫助HR評判人選，而這些都不是單從簡歷上可以知道的。

其次，場地的選擇也很重要，面試是一個完整的過程，如果中途出現(xiàn)被打擾的現(xiàn)象，很可能會影響面試者的發(fā)揮。陌生的環(huán)境本就給面試者一種緊張的氣氛，在被打擾的情況下，面試者的潛能就不能得到激發(fā)，這也對HR進一步了解面試者產(chǎn)生一定影響。

面試需要提出哪些問題

針對候選人，HR需要提出的問題不同，但主要表現(xiàn)在面試人的自我介紹、意向崗位和為什么求職現(xiàn)公司的一些基本問題。

從個人信息入手，以及候選人表現(xiàn)出的個性特征，簡單對候選人進行分析，初步判斷是否與崗位匹配。從參與項目上，根據(jù)候選人過去的工作經(jīng)歷，判斷候選人的工作能力。從個人發(fā)展入手，判斷候選人是否有著與本公司一致的目標看法，雙方是否能夠達成共識。

特殊崗位，HR可能需要做一些簡單的試題來測試面試者的臨場反應能力與控場能力，例如招聘銷售人員一般會用到。

面試官與面試者“雙向提問”

面試中最重要的環(huán)節(jié)就是雙向提問，不僅有助于HR對面試者進一步加深印象，也能幫助面試者增加對公司的了解。雙向提問針對的是雙方想要進一步了解的內(nèi)容，面試官可以針對人選的工作經(jīng)歷，實際工作項目展開深入咨詢；面試者也可以以了解公司內(nèi)容為由，像面試官提出公司現(xiàn)目前所聘部門的工作情況，以及公司和企業(yè)團隊介紹。

當然面試者也可以就自己感興趣的薪資福利方面提出問題，看是否符合預期，綜上，雙方各自評估面試是否符合各自內(nèi)心的期望，建立初步的預判。

 

總結

面試之后雙方進行綜合評定，面試官需要對面試情況作出復盤，審視面試者是否符合招聘要求，比如面試者的各項技能是否達到招聘要求，面試者是否能適應公司文化。無論面試情況如何，招聘人員都要告知候選人結果。

不單單針對這一次面試，HR還要對公司的面試流程進行總結和反思，，在招聘不同職位時，哪些方案可以進行優(yōu)化，例如技術崗位是否可以減少群體面試，多些書面的技術面。某些高級職位可以減少基礎的面試環(huán)節(jié)，降低雙方時間成本。

企業(yè)的招聘人員在面試時，要注意從每個方面精簡招聘工作，最大限度發(fā)揮面試官的價值，為企業(yè)尋求更精準的人才。力爭每一次總結都能帶來收獲，成為面試官升級路上的基石。