在面對危機，一些企業(yè)束手無策，等待著疫情的過去，并祈禱早日復工，減少損失。而另一些企業(yè)，即使受到限制，但足夠靈活的組織安排和科學的應對策略，足以讓他們淡然面對這場危機。這種差異，可能是企業(yè)的體量大小、行業(yè)特性、企業(yè)管理戰(zhàn)略等共同決定的，但不可否認的是危機中，那些具有優(yōu)勢的企業(yè)，一定是在危機管理和應對策略上都優(yōu)于大部分企業(yè)。

最強大的企業(yè)不是那些簡單制定計劃的組織，而是那些具有持續(xù)感知和響應能力的組織。

——哈佛商業(yè)評論

哈佛商業(yè)評論中說道，危機中的優(yōu)勢將屬于那個能提升能力并且與業(yè)界其他企業(yè)，甚至是競爭對手緊密合作的公司。公司應該考慮將開源模式應用于危機應對，無論是與對手合作也好，還是自我改進也好，在裁員、縮招等節(jié)流措施成為大趨勢的環(huán)境下，開源或許才能幫助企業(yè)走出困境。

人才是企業(yè)發(fā)展之本，獲取到關鍵人才則能幫助企業(yè)突破困境，即使受到疫情影響，為什么我們仍然認為，企業(yè)在這個時候可以集中資源加大招聘力度？

1.     人才獲取范圍更廣

在疫情影響下，大部分的企業(yè)都會選擇在家遠程辦公，而近日，人力資源社會保障部辦公廳印發(fā)通知，要求暫停各地人力資源服務機構疫情防控期間舉辦的現場招聘會、人力資源培訓等聚集性活動。

這對企業(yè)HR來說，若采用線上面試，那么整個招聘流程就有了更多的靈活性，不用再特意實地面對面溝通，舉辦線下招聘會、宣講會等。網絡無邊界的特性，讓HR在人才獲取地理范圍上可選擇更多的異地候選人，因為企業(yè)的空中宣講會、線上面試、線上招聘將會輻射到全國范圍內的候選人。

據58同城招聘《2020年疫情對企業(yè)復工與招聘影響調研報告》統計，24.67%的企業(yè)招聘者非常樂意使用視頻面試，而總計約70%的企業(yè)招聘者對視頻面試功能持正面積極態(tài)度。大部分企業(yè)都對視頻面試保持開放接受的態(tài)度，希望通過視頻面試減少接觸感染風險，提高在線面試效率。

不僅如此，22.57%的企業(yè)招聘者強烈期待使用視頻面試招聘，接近半數的企業(yè)招聘者持積極嘗試態(tài)度。而現在不少企業(yè)的線上招聘可通過大數據采集，保障所有面試者的學歷、工作年限、年齡完全符合招聘條件，為招聘方把好質量關，同時避免招聘方人工篩選帶來的工作量。

在技術的協助下，一些企業(yè)可能因各種原因，平時無法宣傳到的地區(qū)，在此時，企業(yè)資源集中后也能投入更多的線上宣傳力度，照顧到這些地區(qū)的候選人；而那些平時對異地面試候選人有困難的企業(yè)，也能在此時集中精力通過線上面試為企業(yè)招聘人選，為企業(yè)增加了更多人才的獲取范圍。

2.     人才選擇面更廣

不可否認，疫情給許多中小企業(yè)、甚至是特定的行業(yè)帶來了生存危機，比如群集性的企業(yè)、疫區(qū)中的企業(yè)等。許多企業(yè)迫于經營壓力，不得不進行裁員或縮招。即使是沒有進行裁員的企業(yè)，仁慈啊通過這一場危機，看到了許多潛在的問題，比如行業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化、企業(yè)的經營策略……當潮水退去，才知道誰在裸泳。

人才對職業(yè)的發(fā)展有了更多的思考，無論是主動想換行業(yè)、換企業(yè)，或是被動走向下一個職業(yè)發(fā)展的階段，市場上看機會的人才更多了。那么對企業(yè)HR來說，那些原本無意向的候選人可能有了求職意向，若抓住時機去找到這些人選，企業(yè)可選擇的人才更多，選擇面更廣。在選擇更多的情況下，企業(yè)可以更針對性地選才，選擇更適合自己企業(yè)的人才。

3.     展現企業(yè)正面形象

雇主品牌的概念，在現代人力資源管理中國呢越來越深入人心，企業(yè)的HR部門通過許多方法來穩(wěn)定現有員工，并吸引潛在員工，而在動蕩的時刻，企業(yè)若進行大規(guī)模的招聘，無疑是給當前的人才市場注入了一針強心劑。

首選，若企業(yè)依然在此時進行招聘，傳遞出的潛在信息是行業(yè)的穩(wěn)定性和未來發(fā)展的向好性，對于那些想要長期、穩(wěn)定地在某個行業(yè)深造，提升行業(yè)資歷的人才來說，這些不受突發(fā)危機影響的企業(yè)和行業(yè)，自然會吸引許多人才。

除了行業(yè)的穩(wěn)定性，企業(yè)此時所傳遞的另一層涵義則在于——企業(yè)在不確定環(huán)境中依然有應對風險的能力。不可否認，疫情對全行業(yè)的發(fā)展或多或少都有影響，但如果企業(yè)平時就擁有優(yōu)秀的危機應對和管理策略，疫情不會令企業(yè)大傷元氣而一蹶不振，正常的招聘工作繼續(xù)，HR繼續(xù)為企業(yè)招賢納士，助力未來企業(yè)的發(fā)展，傳達的就是企業(yè)擁有應對危機的能力，而此舉則在人才心中樹立一個良好運作的企業(yè)形象。

4.     人才獲取成本更低

對HR來說，這條好處恐怕是最實際的好處。疫情讓企業(yè)的招聘效率更高，招聘成本更低。當企業(yè)通過線上宣講、線上招聘、線上面試，省去了前期大量瑣碎復雜的招聘準備，如招聘會現場、差旅成本以及HR的隱性時間成本。比如，線上視頻面試省去招聘企業(yè)跟對方確認意愿、設置招聘現場的準備成本、異地差旅費等，顯著提高面試效率。

此外，人才等獲取難度降低，市場上有更多流動的人才，以前需要1個月才能找到目標候選人，而如今在更短的時間內，可獲取到大量的人才資源。比如，基礎崗位的招聘，在中小企業(yè)紛紛斷臂求生的背景下，基礎崗位的人才富余出來，而平時對基礎崗位有需求的企業(yè)，此時可獲取更多的人才資源，難度降低，自然人才獲取的成本也就降低。

一場波及全球的疫情，讓許多企業(yè)重新審視未來的走向，也許危機管理部門從此會在組織中崛起，釋放出更多新的崗位需求。企業(yè)應當用這次的危機自己接種疫苗，從而抵御未來一系列的威脅。在復雜和不確定的商業(yè)環(huán)境中，只有勇于開源，抓住機會，企業(yè)才會變得更有彈性和競爭力。

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