在面對危機，一些企業(yè)束手無(wú)策，等待著(zhù)疫情的過(guò)去，并祈禱早日復工，減少損失。而另一些企業(yè)，即使受到限制，但足夠靈活的組織安排和科學(xué)的應對策略，足以讓他們淡然面對這場(chǎng)危機。這種差異，可能是企業(yè)的體量大小、行業(yè)特性、企業(yè)管理戰略等共同決定的，但不可否認的是危機中，那些具有優(yōu)勢的企業(yè)，一定是在危機管理和應對策略上都優(yōu)于大部分企業(yè)。

最強大的企業(yè)不是那些簡(jiǎn)單制定計劃的組織，而是那些具有持續感知和響應能力的組織。

——哈佛商業(yè)評論

哈佛商業(yè)評論中說(shuō)道，危機中的優(yōu)勢將屬于那個(gè)能提升能力并且與業(yè)界其他企業(yè)，甚至是競爭對手緊密合作的公司。公司應該考慮將開(kāi)源模式應用于危機應對，無(wú)論是與對手合作也好，還是自我改進(jìn)也好，在裁員、縮招等節流措施成為大趨勢的環(huán)境下，開(kāi)源或許才能幫助企業(yè)走出困境。

人才是企業(yè)發(fā)展之本，獲取到關(guān)鍵人才則能幫助企業(yè)突破困境，即使受到疫情影響，為什么我們仍然認為，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候可以集中資源加大招聘力度？

1.     人才獲取范圍更廣

在疫情影響下，大部分的企業(yè)都會(huì )選擇在家遠程辦公，而近日，人力資源社會(huì )保障部辦公廳印發(fā)通知，要求暫停各地人力資源服務(wù)機構疫情防控期間舉辦的現場(chǎng)招聘會(huì )、人力資源培訓等聚集性活動(dòng)。

這對企業(yè)HR來(lái)說(shuō)，若采用線(xiàn)上面試，那么整個(gè)招聘流程就有了更多的靈活性，不用再特意實(shí)地面對面溝通，舉辦線(xiàn)下招聘會(huì )、宣講會(huì )等。網(wǎng)絡(luò )無(wú)邊界的特性，讓HR在人才獲取地理范圍上可選擇更多的異地候選人，因為企業(yè)的空中宣講會(huì )、線(xiàn)上面試、線(xiàn)上招聘將會(huì )輻射到全國范圍內的候選人。

據58同城招聘《2020年疫情對企業(yè)復工與招聘影響調研報告》統計，24.67%的企業(yè)招聘者非常樂(lè )意使用視頻面試，而總計約70%的企業(yè)招聘者對視頻面試功能持正面積極態(tài)度。大部分企業(yè)都對視頻面試保持開(kāi)放接受的態(tài)度，希望通過(guò)視頻面試減少接觸感染風(fēng)險，提高在線(xiàn)面試效率。

不僅如此，22.57%的企業(yè)招聘者強烈期待使用視頻面試招聘，接近半數的企業(yè)招聘者持積極嘗試態(tài)度。而現在不少企業(yè)的線(xiàn)上招聘可通過(guò)大數據采集，保障所有面試者的學(xué)歷、工作年限、年齡完全符合招聘條件，為招聘方把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)避免招聘方人工篩選帶來(lái)的工作量。

在技術(shù)的協(xié)助下，一些企業(yè)可能因各種原因，平時(shí)無(wú)法宣傳到的地區，在此時(shí)，企業(yè)資源集中后也能投入更多的線(xiàn)上宣傳力度，照顧到這些地區的候選人；而那些平時(shí)對異地面試候選人有困難的企業(yè)，也能在此時(shí)集中精力通過(guò)線(xiàn)上面試為企業(yè)招聘人選，為企業(yè)增加了更多人才的獲取范圍。

2.     人才選擇面更廣

不可否認，疫情給許多中小企業(yè)、甚至是特定的行業(yè)帶來(lái)了生存危機，比如群集性的企業(yè)、疫區中的企業(yè)等。許多企業(yè)迫于經(jīng)營(yíng)壓力，不得不進(jìn)行裁員或縮招。即使是沒(méi)有進(jìn)行裁員的企業(yè)，仁慈啊通過(guò)這一場(chǎng)危機，看到了許多潛在的問(wèn)題，比如行業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略……當潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳。

人才對職業(yè)的發(fā)展有了更多的思考，無(wú)論是主動(dòng)想換行業(yè)、換企業(yè)，或是被動(dòng)走向下一個(gè)職業(yè)發(fā)展的階段，市場(chǎng)上看機會(huì )的人才更多了。那么對企業(yè)HR來(lái)說(shuō)，那些原本無(wú)意向的候選人可能有了求職意向，若抓住時(shí)機去找到這些人選，企業(yè)可選擇的人才更多，選擇面更廣。在選擇更多的情況下，企業(yè)可以更針對性地選才，選擇更適合自己企業(yè)的人才。

3.     展現企業(yè)正面形象

雇主品牌的概念，在現代人力資源管理中國呢越來(lái)越深入人心，企業(yè)的HR部門(mén)通過(guò)許多方法來(lái)穩定現有員工，并吸引潛在員工，而在動(dòng)蕩的時(shí)刻，企業(yè)若進(jìn)行大規模的招聘，無(wú)疑是給當前的人才市場(chǎng)注入了一針強心劑。

首選，若企業(yè)依然在此時(shí)進(jìn)行招聘，傳遞出的潛在信息是行業(yè)的穩定性和未來(lái)發(fā)展的向好性，對于那些想要長(cháng)期、穩定地在某個(gè)行業(yè)深造，提升行業(yè)資歷的人才來(lái)說(shuō)，這些不受突發(fā)危機影響的企業(yè)和行業(yè)，自然會(huì )吸引許多人才。

除了行業(yè)的穩定性，企業(yè)此時(shí)所傳遞的另一層涵義則在于——企業(yè)在不確定環(huán)境中依然有應對風(fēng)險的能力。不可否認，疫情對全行業(yè)的發(fā)展或多或少都有影響，但如果企業(yè)平時(shí)就擁有優(yōu)秀的危機應對和管理策略，疫情不會(huì )令企業(yè)大傷元氣而一蹶不振，正常的招聘工作繼續，HR繼續為企業(yè)招賢納士，助力未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，傳達的就是企業(yè)擁有應對危機的能力，而此舉則在人才心中樹(shù)立一個(gè)良好運作的企業(yè)形象。

4.     人才獲取成本更低

對HR來(lái)說(shuō)，這條好處恐怕是最實(shí)際的好處。疫情讓企業(yè)的招聘效率更高，招聘成本更低。當企業(yè)通過(guò)線(xiàn)上宣講、線(xiàn)上招聘、線(xiàn)上面試，省去了前期大量瑣碎復雜的招聘準備，如招聘會(huì )現場(chǎng)、差旅成本以及HR的隱性時(shí)間成本。比如，線(xiàn)上視頻面試省去招聘企業(yè)跟對方確認意愿、設置招聘現場(chǎng)的準備成本、異地差旅費等，顯著(zhù)提高面試效率。

此外，人才等獲取難度降低，市場(chǎng)上有更多流動(dòng)的人才，以前需要1個(gè)月才能找到目標候選人，而如今在更短的時(shí)間內，可獲取到大量的人才資源。比如，基礎崗位的招聘，在中小企業(yè)紛紛斷臂求生的背景下，基礎崗位的人才富余出來(lái)，而平時(shí)對基礎崗位有需求的企業(yè)，此時(shí)可獲取更多的人才資源，難度降低，自然人才獲取的成本也就降低。

一場(chǎng)波及全球的疫情，讓許多企業(yè)重新審視未來(lái)的走向，也許危機管理部門(mén)從此會(huì )在組織中崛起，釋放出更多新的崗位需求。企業(yè)應當用這次的危機自己接種疫苗，從而抵御未來(lái)一系列的威脅。在復雜和不確定的商業(yè)環(huán)境中，只有勇于開(kāi)源，抓住機會(huì )，企業(yè)才會(huì )變得更有彈性和競爭力。

大瀚人力資源集團于1999年創(chuàng )立，立志成為人力資源服務(wù)業(yè)巨頭，為客戶(hù)提供滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求的人力資源產(chǎn)品及解決方案，分七大類(lèi)：高端及基礎人才招聘、靈活用工、人力資源外包、人力資源綜合咨詢(xún)、HCM Saas軟件、線(xiàn)上人力資源平臺、轉職服務(wù)。

 

創(chuàng )業(yè)20年來(lái)，大瀚在業(yè)界及客戶(hù)當中贏(yíng)得了卓越的聲譽(yù)和口碑，服務(wù)累計超過(guò)5000家世界500強企業(yè)、中國500強企業(yè)、上市公司及擬上市公司、各行業(yè)頭部企業(yè)及快速發(fā)展的新經(jīng)濟明星企業(yè)。聚焦在12大行業(yè)，累計千萬(wàn)級人才數據庫。布局40個(gè)核心城市辦公室，業(yè)務(wù)覆蓋全中國超過(guò)300個(gè)城市，數千名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)提供服務(wù)。