相信大家都看過(guò)西游記，對(duì)經(jīng)歷九九八十一難五圣成真的唐僧師徒印象深刻。

 

今天就以唐僧和孫悟空為例，從招聘與配置角度來(lái)看，唐僧是如何“招聘”孫悟空的？

試問(wèn)雙方為什么會(huì)如此爽快？

是因?yàn)樘粕鳛橛萌藛挝恢贫司珳?zhǔn)的崗位需求、人才畫(huà)像、篩選標(biāo)準(zhǔn)。

招聘方角度分析：

01業(yè)務(wù)目標(biāo)

奉命完成西天取經(jīng)，因此整個(gè)招聘需要緊緊圍繞這一目標(biāo)。

02崗位需求

唐僧作為用人單位必然是要從需求出發(fā)，以完成業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向。現(xiàn)在剛出大唐境內(nèi)，才真正踏上行程，這一路上妖怪眾多，出一點(diǎn)小錯(cuò)誤，唐僧可能會(huì)被一刀砍了祭天。

03人才畫(huà)像

（1）必須要會(huì)武功，且技術(shù)高超，能打跑妖怪保護(hù)唐僧；

（2）能吃苦，有毅力（西天取經(jīng)一路上跋山涉水，艱難萬(wàn)阻）；

（3）責(zé)任心強(qiáng)，有擔(dān)當(dāng)，西天取經(jīng)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，要有大局意識(shí)；

（4）能快速入職，該崗位為急聘崗位。

04篩選人才

（1）候選人一孫悟空：非常符合這一崗位的人才畫(huà)像，也能完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。唯一不好的就是孫悟空是個(gè)毛里毛糙的野猴子；

（2）候選人二哪吒：雖然本領(lǐng)強(qiáng)，會(huì)武功，但是個(gè)“未成年”還需要長(zhǎng)身體。畢竟西天取經(jīng)時(shí)間漫長(zhǎng)，路途艱辛，不利于孩子成長(zhǎng)，其父母也會(huì)很擔(dān)心；

（3）候選人三二郎神：雖然也會(huì)武功，但已經(jīng)是神仙了，估計(jì)現(xiàn)在就是看看機(jī)會(huì)準(zhǔn)備“跳槽”，能不能看上西天取經(jīng)封的神仙，這有待商榷；

目前這個(gè)崗位需求比較急，孫悟空被壓在山下除了這份崗位，也沒(méi)有別的好選項(xiàng)，顯然最佳選項(xiàng)是孫悟空。

應(yīng)聘方角度分析

01職位亮點(diǎn)

這份崗位最吸引孫悟空的就是可以重獲自由。（雖然本領(lǐng)眾多，但此時(shí)被壓在五行山下，無(wú)法動(dòng)彈，可謂心有余而力不足。若是能盡快滿足“自由” 豈不美哉）

02“薪酬福利”

這份“差事”雖然路途遙遠(yuǎn)，但是獎(jiǎng)勵(lì)大，不白干（完成西天取經(jīng)就可成佛）。

03其他方面

這唐僧一看就不會(huì)武功，假如后面不干了，他也拿我沒(méi)辦法。

于是在唐僧揭了如來(lái)佛的金字壓帖時(shí)，意味著“招聘”完成。

什么是人力資源招聘？

招聘可以通俗理解為“招兵買(mǎi)馬”，是企業(yè)獲取合格人才的渠道，采用各種信息途徑，尋找和確定工作候選人，以充足的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)滿足組織的人力資源需求的過(guò)程。

人力資源招聘有哪些類(lèi)型？

隨著市場(chǎng)的日益自由化和互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，企業(yè)招聘的渠道和方法也越來(lái)越多樣化、便捷化?？傮w上來(lái)說(shuō)分為內(nèi)部和外部?jī)煞N招聘。

一、內(nèi)部招聘

 

顧名思義，就是在公司內(nèi)部選擇合適的人來(lái)填補(bǔ)空缺位置。

 

內(nèi)部招聘又分為提拔晉升、工作調(diào)換、工作重?fù)Q和人員重聘幾種方法。這些都是集中在公司內(nèi)部的崗位更換。

 

隨著外部招聘風(fēng)險(xiǎn)和招聘成本越來(lái)越大，現(xiàn)在很多企業(yè)已開(kāi)始青睞于內(nèi)部招聘，尤其是對(duì)那些身處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人才資源匱乏，知名度較低，招聘資金預(yù)算有限的企業(yè)更是如此。

 

甚至有些著名的大公司也通過(guò)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的形式為高層次職位謀求合適人選。

 

畢竟，通過(guò)內(nèi)部招聘一方面可以鼓舞員工士氣，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另一方面也有利于提高招聘工作的正確性和有效性，降低企業(yè)的招聘風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約招聘成本，同時(shí)也可使企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)投資取得合理回報(bào)。

 

二、外部招聘

 

外部招聘顧名思義就是面向社會(huì)公開(kāi)招聘。

 

外部招聘的類(lèi)型：

（1）校園招聘。企業(yè)通過(guò)組織或參加學(xué)校或政府舉辦的畢業(yè)生人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)，從學(xué)校招聘各類(lèi)各層次應(yīng)屆畢業(yè)生的一種方式。

 

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘。企業(yè)通過(guò)在官網(wǎng)或?qū)I(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，不定期了解市場(chǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司的外部人才庫(kù)，根據(jù)公司需要能夠隨時(shí)考核錄用。舉例幾個(gè)市面上常用網(wǎng)站：智聯(lián)招聘、BOSS直聘、前程無(wú)憂等。

 

（3）組織招聘會(huì)/招聘洽談會(huì)。企業(yè)通過(guò)舉辦或參與的人才招聘會(huì)等形式發(fā)布通知招聘相關(guān)人員。

（4）委托獵頭公司招聘。對(duì)于高級(jí)和尖端人才，采用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，一些公司會(huì)選擇與獵頭公司合作。隨著近年來(lái)獵頭公司的快速發(fā)展，逐漸由傳統(tǒng)單一服務(wù)向綜合性的人力資源解決方案演變，幫助雇主企業(yè)更快速、更靈活的找到最佳人選，亦或是填補(bǔ)人員數(shù)量較多、流動(dòng)性較大、周期性的崗位。

如今，人員招聘是企業(yè)獲得人力資源補(bǔ)充的重要渠道之一，也是外部人才進(jìn)入企業(yè)的唯一通道。

招聘過(guò)程需注意兩個(gè)方面：

（1）向應(yīng)聘人清晰表達(dá)“工作內(nèi)容是什么？”；

（2）選擇“什么人才適合這工作？”。

 

回想唐僧招聘孫悟空的例子也可以看出，人力資源招聘最先需要滿足的是“符合崗位要求”，是基于業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行的。

 

因此，這要求公司做招聘時(shí)要有計(jì)劃性和科學(xué)性，并且招聘是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，必須要清楚當(dāng)下招什么樣的人才，什么人適合這工作，具備哪些能力。

什么是人力資源配置？

我們還是回到唐僧收悟空的例子中：孫悟空的“招聘”無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的，但在“配置”上就沒(méi)那么容易了。

雙方在“磨合期間”爭(zhēng)論不斷，孫悟空生性頑皮，無(wú)拘無(wú)束，難以管教。好在觀音菩薩及時(shí)相助，傳授心經(jīng)為由教會(huì)唐僧緊箍咒語(yǔ)，這才讓孫悟空甘心作為唐僧的大師兄完成西天取經(jīng)，達(dá)成了“配置”。

 

俗話說(shuō)：“物盡其用，人盡其才”。既然花時(shí)間和成本選擇人才，那就應(yīng)該發(fā)揮員工最大化的價(jià)值。

 

因而，人力資源配置可以理解為：企業(yè)為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

但在實(shí)際落地過(guò)程中不少HR還是會(huì)經(jīng)常感嘆人員招聘無(wú)法有效落實(shí)？在招聘渠道、招聘手段、篩選甄別等方面下了很大功夫，卻不能保證招聘的實(shí)際效果？這很可能是人力資源配置環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。

如何才能做好人力資源配置？

（1）建立完善的招聘體系

 

眾所周知，企業(yè)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一定資源的集合體。想要合理配置人力資源，首先要考慮的是企業(yè)本身的需要，俗話說(shuō)的好只買(mǎi)對(duì)的不買(mǎi)貴的。雖然招人不是買(mǎi)東西，但實(shí)際上道理是相同的。

 

此外，還要對(duì)所設(shè)的崗位進(jìn)行全面細(xì)致的分析。這樣做是為了盡可能的保證人力資源配置的大方向正確。

 

（2）遵循能級(jí)對(duì)應(yīng)原則

 

通過(guò)對(duì)崗位工作的分析，可以檢驗(yàn)該崗位設(shè)置的合理性，明確各個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、履職所必須具備的各種素質(zhì)(教導(dǎo)背景、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)等等)，為合理配置人員供給客觀根據(jù)。

 

有了清楚的崗位描寫(xiě)，就能夠有的放矢地把級(jí)別與能力掛鉤起來(lái)，遵循能級(jí)對(duì)應(yīng)原則，也有利于考核與評(píng)價(jià)“對(duì)號(hào)入座”。

 

（3）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)

 

當(dāng)公司人員或崗位發(fā)生變化時(shí)，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終有合適的人在崗位上。

由于種種原因，要做到人崗一致，并不容易。想到達(dá)到人崗和諧一致，那勢(shì)必要做到個(gè)人工作量和崗位分配任務(wù)之間的一個(gè)恰到好處的配比，才能盡可能減少人力資源短缺或人力資源浪費(fèi)，避免出現(xiàn)“核心人才空缺”、“大材小用”的現(xiàn)象。

 

（4）公平公正，激發(fā)員工的積極性

 

對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，提供平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，求賢若渴，不拘一格選才，讓員工充分感受到公司對(duì)人才的重視。

 

與此同時(shí)，通過(guò)一系列過(guò)程如招聘、培訓(xùn)、定崗、考核和激勵(lì)等措施，調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力使人產(chǎn)生需要?jiǎng)訖C(jī)，激發(fā)工作熱情。充分挖掘人冰山以下的潛能，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和對(duì)工作的認(rèn)同感，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

總結(jié)

人力資源招聘和配置是緊緊相扣的，切不可拋開(kāi)招聘談配置，也不能拋開(kāi)配置談?wù)衅浮?/span> 

本期文章到這里就結(jié)束了，下期為大家?guī)?lái)同系列大瀚帶你認(rèn)識(shí)人力資源管理|人力資源管理六大模塊（培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)篇）。