近日，社區(qū)團(tuán)購巨頭十薈團(tuán)被曝大量裁員。

8月21日，十薈團(tuán)創(chuàng)始人陳郢向內(nèi)部員工，發(fā)送了一篇名為《聚焦用戶長期價(jià)值的一次自我革新》郵件，稱“在部分效率較低的業(yè)務(wù)區(qū)域，將進(jìn)行大刀闊斧的改革”，十薈團(tuán)部分地區(qū)業(yè)務(wù)將與阿里巴巴MMC（社區(qū)電商事業(yè)群）進(jìn)行戰(zhàn)略整合。

來源于搜狐網(wǎng)

“8月21日，上午都還在開會，下午就通知走人”十薈團(tuán)內(nèi)部員工無奈的說道。

據(jù)內(nèi)部消息稱，十薈團(tuán)所有被裁的員工都是被迫遣散，無任何賠償。不少員工組織起來拿起法律的武器保護(hù)自己的合法權(quán)益。

來源于微博

相比同月裁員的字節(jié)跳動，給予員工N+2的賠償，可謂是拉了一大波“好人緣”；不同的是，字節(jié)跳動是因?yàn)閲艺弑黄炔脝T，而十薈團(tuán)是直接臨時(shí)通知大量減員。

字節(jié)跳動作為實(shí)力雄厚的新媒體互聯(lián)網(wǎng)公司，N+2的賠償對他們來說可以說是小意思，甚至可以說是“理所當(dāng)然”。

相比實(shí)力雄厚的字節(jié)跳動，十薈團(tuán)則是后起之輩。

十薈團(tuán)發(fā)展歷程

十薈團(tuán)成立于2018年，致力于打造百姓心中“ 家門口的生鮮超市 ”，通過 “ 預(yù)售+自提 ” 的方式，為用戶提供涵蓋生鮮水果、米面糧油、日用百貨等眾多品類的優(yōu)質(zhì)商品及服務(wù)。

它也是所有社區(qū)團(tuán)購中成立的最晚的，也是手握資金最少的，但是它卻頗受資本青睞，創(chuàng)立三年來，受到7輪融資，超12億美元。

圖片來于企查查

資本擁抱的十薈團(tuán)，在短短兩年時(shí)間業(yè)務(wù)便已覆蓋華中、華南、華東、華北、西北、西南、東北7大區(qū)域、25個省（自治區(qū)、直轄市）、2000余市縣布局，覆蓋全國83萬社區(qū)、5083萬家庭用戶，十薈團(tuán)團(tuán)長數(shù)量已經(jīng)超過100萬，日訂單突破1500萬單。可謂是社區(qū)團(tuán)購賽道燃起的新星。（來源于十薈團(tuán)官網(wǎng)）

2018年是社區(qū)團(tuán)購呈現(xiàn)噴井式爆發(fā)的一年，為爭得一席之地，各大社區(qū)團(tuán)購開始紛紛融資。興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)和同程生活，在社區(qū)團(tuán)購中呈現(xiàn)出三足鼎立的局面。

2019年8月，十薈團(tuán)完成與另一社區(qū)團(tuán)購平臺“你我您”的合并，被稱為社區(qū)團(tuán)購合并第一案，合并后的十薈團(tuán)已成為國內(nèi)社區(qū)零售領(lǐng)域最具競爭力和領(lǐng)導(dǎo)力的品牌之一。

2020年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始大力扶持社區(qū)團(tuán)購，美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜和橙心優(yōu)選紛紛加入社區(qū)團(tuán)購賽道上，打破了原有的三足鼎立的局面。

數(shù)據(jù)來源于:www.100EC.CN

十薈團(tuán)在短短一年內(nèi)融資了4次，超4億美元；各大社區(qū)團(tuán)購也毫不示弱緊跟其后，興盛優(yōu)選融資15億美元、同程生活融資2億美元....

2021年上半年，興盛優(yōu)選連獲兩次融資，高達(dá)31億美元；十薈團(tuán)獲得7.5億美元融資。

但好景不長，從今年下半年開始，資本便開始沉寂。

7月7日，同程生活稱因經(jīng)驗(yàn)不善發(fā)布破產(chǎn)聲明。

8月21日，十薈團(tuán)宣布與阿里巴巴MMC項(xiàng)目合并，并陸陸續(xù)續(xù)的停關(guān)了多地業(yè)務(wù)。

美團(tuán)買菜、菜劃算、橙心優(yōu)選等諸多社區(qū)團(tuán)購均在進(jìn)行裁員或收縮業(yè)務(wù)范圍，但仍在正常運(yùn)營中。

國家出手管控，社區(qū)團(tuán)購涼涼？

搶占市場最簡單的方法是發(fā)放補(bǔ)貼，高額的補(bǔ)貼會吸引大量的消費(fèi)者，從而搶占傳統(tǒng)生鮮市場，但是這種低價(jià)傾銷的行為會嚴(yán)重?cái)噥y市場，普通的生鮮攤主、店主、超市是無法與資本抗衡，最終只能走向倒閉。待壟斷市場后便會開始收割，價(jià)格從而上漲、甚至高于傳統(tǒng)市場價(jià)格。

這樣的現(xiàn)象屢見不鮮。

曾經(jīng)，滴滴就用高額補(bǔ)貼搶占網(wǎng)約車市場，成功的搶占了中國網(wǎng)約車市場91%的份額，然后便用大數(shù)據(jù)“殺熟”。

于是，國家開始管控社區(qū)團(tuán)購。

2020年12月，人民日報(bào)就社區(qū)團(tuán)購爭議震撼發(fā)聲，指出互聯(lián)網(wǎng)巨頭“別惦記著那幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實(shí)更令人心潮澎湃?！?

來源于人民日報(bào)公眾號

2021年3月，國家市場監(jiān)管總局對橙心優(yōu)選、多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選、十薈團(tuán)、食享會等五家社區(qū)團(tuán)購企業(yè)不正當(dāng)價(jià)格行為作出行政處罰。

來源于國家市場監(jiān)管總局

同月兩會召開，多名人民代表就社區(qū)團(tuán)購違反反壟斷法提出建議：打擊社區(qū)團(tuán)購"價(jià)格戰(zhàn)"、規(guī)范社區(qū)團(tuán)購經(jīng)營行為等。

遂十薈團(tuán)成也資本，敗也資本。

回顧十薈團(tuán)7輪融資歷程，阿里巴巴就參與了4次，可以說成就了輝煌的十薈團(tuán)。

國家對社區(qū)團(tuán)購的管控，也讓十薈團(tuán)不得不再次擁抱資本，選擇與阿里巴巴MMC項(xiàng)目合并可能是十薈團(tuán)在動蕩市場中生存下來最好的選擇。

就十薈團(tuán)現(xiàn)狀，聽聽大瀚怎么說？

大瀚人力與十薈團(tuán)有著密切的合作關(guān)系，讓我們聽聽大瀚是如何看待十薈團(tuán)以及社區(qū)團(tuán)購的。

Ben是人力資源行業(yè)服務(wù)多年，是業(yè)內(nèi)非常資深的一專業(yè)人士，他也是大瀚十薈團(tuán)的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，小盒子對Ben進(jìn)行了一個簡單的采訪，讓更多人了解到十薈團(tuán)的現(xiàn)狀。

小盒子：Ben，大瀚承接十薈團(tuán)的業(yè)務(wù)大概已經(jīng)多久了呢？大瀚人力為十薈團(tuán)累計(jì)輸送了多少人才？

Ben：從今年3月份正式合作以來，截止到目前累計(jì)大瀚人力為十薈團(tuán)輸送了近1500名人才。

小盒子：據(jù)您了解，十薈團(tuán)的人力資源供應(yīng)商現(xiàn)在是什么情況呢？

Ben：據(jù)我了解，十薈團(tuán)根據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃以及投資方融資等各方面原因，作了戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)閉了全國大部分城市業(yè)務(wù)，僅保留了全國少數(shù)的幾個城市，與十薈團(tuán)合作的好幾家人力資源供應(yīng)商，其中包括有比大瀚規(guī)模大的、規(guī)模相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，都被迫暫停了合作?，F(xiàn)階段情況比較被動，可能都將面臨大量的勞資糾紛情況。

小盒子：那類似的生鮮行業(yè)現(xiàn)在是什么情況呢？

Ben：目前主流的幾個互聯(lián)網(wǎng)生鮮平臺，例如盒馬、滴滴橙心等，當(dāng)前的人員需求量都有大幅度的縮減，或者是保持現(xiàn)狀，除了個別崗位的人員的流失以外，幾乎沒有新增的崗位需求。

小盒子：鑒于這種情況，會對大瀚造成什么影響嗎？

Ben：我認(rèn)為對大瀚來說帶來的是非常積極正面的影響。首先大瀚經(jīng)歷了十薈團(tuán)的整個業(yè)務(wù)生命周期，在其中獲得了寶貴的項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，大瀚給客戶呈現(xiàn)了高效、專業(yè)的服務(wù)水平，在業(yè)內(nèi)樹立了大瀚的品牌與口碑，大瀚的團(tuán)隊(duì)在其中得到了鍛煉和成長，這對我們來說，都是非常重要的收獲。

小盒子：大瀚會對此變化作出什么調(diào)整呢？

目前十薈團(tuán)業(yè)務(wù)在逐漸關(guān)閉中，大瀚將結(jié)合國家政策法規(guī)，在確保合法合規(guī)的前提下，使十薈團(tuán)項(xiàng)目平穩(wěn)順利的完成。我們將充分利用好大瀚目前的優(yōu)勢，結(jié)合國家的政策，為企業(yè)提供專業(yè)的、一站式的人力資源服務(wù)，未來大瀚還將積極開發(fā)適合于各類業(yè)務(wù)場景的靈活用工服務(wù)模式業(yè)務(wù)，不斷滿足企業(yè)的人力資源服務(wù)需求，提升大瀚的核心競爭力。

小盒子：您如何看待國家對于社區(qū)團(tuán)購的政策管控呢？

Ben：社區(qū)團(tuán)購本是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，很多年前就誕生了。只是因?yàn)橐咔橥苿恿怂母咚侔l(fā)展，我認(rèn)為管控的根本原因是涉及到民生問題，農(nóng)民和一些小攤販?zhǔn)菬o法與資本抗衡的。所以，從國家層面出發(fā)對社區(qū)團(tuán)購行業(yè)進(jìn)行適度的管控與壓制，應(yīng)該屬于正確之舉，我們也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決擁護(hù)國家的政策。

小盒子：您認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購未來的發(fā)展趨勢是怎樣的呢？

Ben：如今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流配送都很發(fā)達(dá)，社區(qū)團(tuán)購可謂是風(fēng)口項(xiàng)目，類似當(dāng)年的網(wǎng)約車、共享單車等項(xiàng)目。這個業(yè)務(wù)應(yīng)該會結(jié)合國家政策持續(xù)的發(fā)展，再進(jìn)行相應(yīng)的整合，最終保留少部分品牌，做成規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)從農(nóng)民手里直接采購到最后送達(dá)社區(qū)居民手中。

社區(qū)團(tuán)購未來將如何發(fā)展？

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，阿里、京東、拼多多、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)平臺無一例外是靠著國家改革開放的紅利政策發(fā)展起來的。他們的成功便利著人民的同時(shí)，也對傳統(tǒng)商業(yè)模式造成了極大的沖擊。

滴滴下架事件，標(biāo)著國家對互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管嚴(yán)厲的時(shí)代來臨，因?yàn)閲沂冀K把人民安居樂業(yè)、安危冷暖放在第一位。

反觀我們的民族品牌華為，雖然一直被美國打壓，但是一直負(fù)重前行，致力于科技創(chuàng)新、布局芯片制造、解決卡脖子的關(guān)鍵，在逆境中乘風(fēng)破浪。

凡事都具有兩面性，社區(qū)團(tuán)購也是如此。

社區(qū)團(tuán)購確實(shí)在很大程度上沖擊著傳統(tǒng)生鮮，但是它的出現(xiàn)也確實(shí)給城市中忙碌的年輕人、行動不便的老人帶來了許多便利；我們能隨心所欲在手機(jī)端上挑選自己喜歡的食物，不用東奔西跑，還能送貨上門；在疫情爆發(fā)期間，還能減少擁擠和聚集。

社區(qū)團(tuán)購其實(shí)與傳統(tǒng)生鮮是可以互惠共存，就像淘寶與線下品牌門店一樣，因?yàn)榫€上和線下都各有各的優(yōu)勢。

所以對于社區(qū)團(tuán)購來說，如果各大生鮮平臺不僅僅停留在發(fā)放高額的補(bǔ)貼搶占市場，而是更多的致力于科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，不僅僅熱衷于短期的業(yè)務(wù)利益，而是更多的承擔(dān)社會擔(dān)當(dāng)，可能會走的更遠(yuǎn)。國家仍在致力于繼續(xù)完善《反壟斷法》相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對各大互聯(lián)網(wǎng)平臺監(jiān)管，保障社區(qū)團(tuán)購盡快良性發(fā)展，同時(shí)也能保障傳統(tǒng)行業(yè)市場秩序，保障民生。

大瀚作為一家在人力資源行業(yè)深耕二十余年的企業(yè)，也將繼續(xù)結(jié)合國家政策方向，不斷創(chuàng)新，砥礪前行，盡最大能力為企業(yè)輸送人才，為人才提供就業(yè)機(jī)會，為國家解決勞動力就業(yè)，承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任感。

在未來，希望中國的民營企業(yè)都能把創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略、具有民族擔(dān)當(dāng)、追求超越性的探索，讓世界都能看到中國民族企業(yè)社會責(zé)任和企業(yè)擔(dān)當(dāng)。