求職時(shí)學(xué)會(huì )與HR談薪是一種策略，如何談到應得的薪資，就是一件需要技巧的事情。但是當你掌握了談薪技巧之后，與HR的對話(huà)你就成功了一半。

對于談薪，求職者首先應該明白自己為什么會(huì )應聘這個(gè)職位。每一個(gè)企業(yè)對應的職位都有自己的價(jià)值，在HR考慮你是否值這個(gè)價(jià)之前，求職者就需要思考一些問(wèn)題：

認清自己的價(jià)值

在求職一份工作之前，求職者需要有自我價(jià)值審視的意識。不是說(shuō)單純?yōu)榱藵q薪而去跳槽，要記住，求職者最大的跳槽意愿是因為需要滿(mǎn)足自我發(fā)展追求取向。

除此之外，在應聘新職位之前，需要詳細了解雇主企業(yè)背景、以及企業(yè)規模，對自己即將應聘的職位進(jìn)行簡(jiǎn)單的背調。做好充分準備，才有穩扎穩打的勝算。

有了足夠與HR談薪的資本，求職者才能在面試過(guò)程中體現充分的自信心，和能夠勝任這份工作的決心，給HR吃一顆定心丸，這樣的談薪對求職者來(lái)說(shuō)才是占據優(yōu)勢的。

妥協(xié)不代表失敗

與HR談薪，求職者可以與HR進(jìn)行協(xié)商，但是一般不超過(guò)兩次，協(xié)商過(guò)程中，求職者以實(shí)際情況提出要求，并觀(guān)察HR的表現。在各方面條件都比較符合的情況下，求職者不要過(guò)度計較薪酬，這樣只會(huì )展現給HR不誠懇的態(tài)度，當然也會(huì )錯失機遇。

企業(yè)在招聘過(guò)程中，薪資一般是公開(kāi)透明的，但這也并不意味著(zhù)HR提出的薪資待遇是一成不變的。當市場(chǎng)形勢對企業(yè)有利的時(shí)候，往往HR會(huì )以低于市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行招聘，顯然這對求職者來(lái)說(shuō)是不利的，所以依靠市場(chǎng)環(huán)境適當做出妥協(xié)也不是一種壞事。

求職者可以在入職之后，通過(guò)自己的表現為自己爭取加薪的權利，一般來(lái)說(shuō)，前六個(gè)月加薪的可能性比較小。這個(gè)時(shí)候就需要求職者跟HR或者領(lǐng)導反饋，在加薪的過(guò)程中，求職者需要完成什么工作，或是可以主動(dòng)承擔一些工作，給領(lǐng)導留下一個(gè)好印象，才能有更多的發(fā)展機會(huì )。

好的發(fā)展比薪資更重要，不要為了跳槽而跳槽

跳槽固然是一個(gè)快速漲薪的方法，但是薪資也不能一直作為阻礙求職者進(jìn)行自我提升的墊腳石。不管是因為什么原因而選擇跳槽，都要明白薪資不是求職者的唯一追求。

對于已經(jīng)做好跳槽準備的候選人來(lái)說(shuō)，要想尋找一個(gè)好的跳板幫助自己事業(yè)成功，有時(shí)候借助外力，也是一種辦法，最有效的就是尋求像大瀚一樣的專(zhuān)業(yè)人力資源顧問(wèn)幫助候選人完善簡(jiǎn)歷。通過(guò)詳細規劃簡(jiǎn)歷，可以幫助候選人查漏補缺，擴大優(yōu)勢，去尋求更多的發(fā)展空間。

薪酬談判作為HR和求職者之間的一種互動(dòng)機制，可以有效的把控雙方的心理需求和價(jià)值取向，來(lái)證明是否符合彼此需求，才能在接下來(lái)的工作中默契配合，持續為公司創(chuàng )造收益。