靈活用工聽起來似乎是一個(gè)很理想的商業(yè)模式：企業(yè)低人力成本、靈活使用員工，而員工也可以根據(jù)個(gè)人需求來做出靈活的工作選擇。但這也為HR的工作帶來了一個(gè)非常特別的挑戰(zhàn)：要在傳統(tǒng)雇傭環(huán)境中，創(chuàng)造一個(gè)適合靈活用工的工作場所。在大瀚的顧問看來，靈活用工的模式下，HR從招聘、管理、培訓(xùn)和員工發(fā)展，都要重新思考。

從招聘到培訓(xùn)都需要更快速

HR需要一個(gè)更靈活的招聘程序，不能太長也不能隨意就結(jié)束了。大瀚的顧問介紹，靈活用工的核心是員工來來往往，這就要求HR在招聘中，從以往慢悠悠的搜尋狀態(tài)，轉(zhuǎn)變到幾周甚至幾天（而不是幾個(gè)月）招人到崗的狀態(tài)。除此之外，大瀚還建議職業(yè)管理、培訓(xùn)、員工發(fā)展，都需要更快速。原來，培訓(xùn)周期可能在一年之內(nèi)。但在這種更短期的工作中，這些流程都要被壓縮到更短的時(shí)間內(nèi)完成，年度的培訓(xùn)和發(fā)展不再適用。個(gè)人和組織目標(biāo)的達(dá)成和表現(xiàn)需要時(shí)刻被關(guān)注，而不是等到年度或半年度才進(jìn)行績效考評(píng)。

臨時(shí)工是雇主品牌最好的傳播者

另一個(gè)轉(zhuǎn)變的思維在對(duì)員工的留存上，靈活用工中，HR要去創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)讓臨時(shí)工不斷回來的環(huán)境。你需要在更短的時(shí)間內(nèi)，為這些臨時(shí)工、短期工、派遣工創(chuàng)造更好的工作體驗(yàn)。當(dāng)下次你的公司再有相似的臨時(shí)工作需求，這種積極的文化會(huì)激勵(lì)他們再次回來。大瀚建議，你可以把這些臨時(shí)員工當(dāng)做是公司文化的傳播大使，當(dāng)他們結(jié)束這段工作后，他們愿意給周圍的同伴朋友傳播你的公司文化。

HR去擁抱靈活用工這種變化是毋庸置疑的，不同的公司根據(jù)公司經(jīng)營，適合不同的靈活用工模式：比如有的公司適合崗位外包、有的適合靈活用工、有的適合勞務(wù)派遣……HR應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變工作思維，去支持和適應(yīng)這些決策。

大瀚的靈活用工業(yè)務(wù)，兼職外包適用于:工作技能要求較低、人員替換性高、臨時(shí)性/短期用工需求、補(bǔ)充行用工需求等的崗位；中長期靈活用工外包，適用于:工作技能要求較高,人員穩(wěn)定性要求高、工作任務(wù)周期較長、常規(guī)性用工需求等的崗位。大瀚人力資源集團(tuán)致力于為客戶提供更多靈活、方便、快捷的解決方案。