每年的校園招聘都給HR的招聘工作帶來(lái)困擾：招聘人數、招聘學(xué)校的確定、一系列的招聘流程，都讓HR忙到昏天黑地。但是作為公司的人才儲備，校園招聘又是不可或缺，企業(yè)不僅可以通過(guò)校招解決人才儲備的問(wèn)題，也對展示企業(yè)形象有好處，因此校園招聘格外重要。

簡(jiǎn)化招聘流程不僅節約招聘成本，獲得管理者認可，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。校招獲得的人才不僅可以在實(shí)際工作崗位上帶來(lái)價(jià)值，也可以作為企業(yè)未來(lái)管理者進(jìn)行培養。

特別是在疫情后期，各企業(yè)需要快速恢復營(yíng)收，打好人才爭奪戰的時(shí)下，對企業(yè)人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，怎么做好校園招聘顯得非常重要。其中，招聘流程是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

招聘準備

做好校園招聘，前期流程不可少。校園招聘最重要的就是確定招聘人數、招聘學(xué)校以及負責相應招聘的團隊。每個(gè)企業(yè)的目標不同，所以招聘的方向也不同，關(guān)于人數的確定，就需要HR根據雇主企業(yè)的需求去確定招聘崗位以及招聘人數。

招聘學(xué)校的確定也需要通過(guò)崗位的需求來(lái)判斷哪些學(xué)校相對適合，以及對學(xué)校地區的確定，一般來(lái)說(shuō)，校園招聘以線(xiàn)下為主，但是今年的特殊原因，大部分企業(yè)的校招活動(dòng)都改為線(xiàn)上進(jìn)行，所以對校招學(xué)校的地區選擇來(lái)說(shuō)，企業(yè)可選擇范圍就更大，學(xué)生就業(yè)機會(huì )也更多。

流程中招聘團隊的確定也是十分重要的，由于校招的時(shí)間比較緊迫，短時(shí)間內的招聘工作難度必然很大，因此招聘人員不僅需要有強大的抗壓能力，和突出的業(yè)務(wù)能力，還需要有能夠快速辨別人才的能力。如何提升HR的業(yè)務(wù)能力，大瀚建議可以對負責招聘的團隊進(jìn)行提升校招能力的培訓工作，針對性提高HR的工作效率。

人員甄選

負責校招的HR必然會(huì )收到大量的簡(jiǎn)歷，快速處理簡(jiǎn)歷，確定面試人員，是HR的核心技能之一。確定好簡(jiǎn)歷之后需要約見(jiàn)候選人面試，為了提高HR的工作效率，保證招聘成本，針對不同人才可采用不同的面試的方式。面試不僅考察候選人的理論知識，還要綜合考察面試者其他方面的能力，例如有無(wú)實(shí)習經(jīng)歷、是否有培訓經(jīng)驗或者面試者的整體素質(zhì)水平。

HR不僅需知面試者的心理素質(zhì)，還需要考察面試者的身體素質(zhì)，針對候選人，面試合格之后HR需要統一面試者進(jìn)行體檢工作，來(lái)規避未來(lái)候選人工作中可能出現的健康問(wèn)題。

確定結果

所有面試結束之后，HR需要與面試合格的同事簽訂就業(yè)協(xié)議，以及開(kāi)展相應的培訓工作，對于新入職的同事要多關(guān)懷，增加新人對企業(yè)的好感度，提升企業(yè)影響力。

校招結束整個(gè)招聘團隊需要對工作進(jìn)行相應的總結，招聘方面總結約面人數、實(shí)際參與面試人數以及最終面試結果人數。業(yè)務(wù)方面可總結業(yè)務(wù)開(kāi)展難點(diǎn)、工作過(guò)程中遇到的瓶頸、流程中出現的問(wèn)題，以及下次的工作計劃，通過(guò)總結，提升HR接下來(lái)招聘工作的效率。

每一次的校園招聘對企業(yè)，對候選人來(lái)說(shuō)都是一次全新的挑戰，企業(yè)HR們應該從企業(yè)自身出發(fā)，應對疫情后可能出現的挑戰，幫助企業(yè)在校園人才爭奪中獲勝，所以，HR你們準備好了嗎？