一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情影響，讓全國不少企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機，而以此引發(fā)的經(jīng)濟影響，也讓許多行業(yè)蒙上了不確定性。雖然大部分的預測認為，經(jīng)濟的長(cháng)期發(fā)展由經(jīng)濟和商業(yè)周期推動(dòng)，但短期來(lái)看，大部分行業(yè)必然會(huì )遭受疫情的影響，那么，哪些行業(yè)遭受沖擊更大？在此情況下，又該采取怎樣的回暖措施呢？


制造業(yè)

制造業(yè)由于屬于群集性行業(yè)，需要大量的人員聚集生產(chǎn)，受疫情影響許多工廠(chǎng)無(wú)法復工，而無(wú)法復工則難以完成訂單生產(chǎn)、按時(shí)交付。其次，制造業(yè)的上下游供應鏈的問(wèn)題，根據麥肯錫調查，汽車(chē)行業(yè)整車(chē)和零部件的大省市，比如湖北、浙江、廣東、重慶、江蘇、北京、上海等，都居于確診病例數前列。但疫情擴散時(shí)間與春節假期高度重合，與部分停工停產(chǎn)時(shí)間重合，在有序復工的情況下，可降低企業(yè)受影響的程度。

國際貿易

由于疫情已經(jīng)蔓延到世界多國，各國對我國人員的入境也多有限制。不可否認，國際廠(chǎng)商在中國之外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也將受到一定影響，中國品牌在海外市場(chǎng)也將面臨挑戰。

服務(wù)行業(yè)

疫情直接沖擊的就是服務(wù)產(chǎn)業(yè)，比如旅游、餐飲、零售等等。大部分的中小型餐飲企業(yè)叫苦不迭，開(kāi)工遙遙無(wú)期；零售業(yè)即使批準復工，由于對商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)限制，客流量不足，也無(wú)法恢復正常銷(xiāo)售額度，而租金及其他費用的支出，也給行業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了沖擊。

回暖準備建議

調整工作模式

即使不能正常辦公，也要開(kāi)啟遠程辦公模式，疫情期間，很多平臺都免費開(kāi)放了辦公軟件的使用，例如企業(yè)微信、釘釘、石墨文檔。將云視頻、在線(xiàn)文檔傳輸、工作日志、工作計劃運用起來(lái)，盡量避免不能開(kāi)工而完全停工的情況。


評估供應風(fēng)險

采購、物流等部門(mén)需要評估所有供應商的風(fēng)險，尤其是來(lái)自疫區的中小企業(yè)供應商。企業(yè)的人力資源特別是產(chǎn)業(yè)工人是否能有效保障？資金鏈是否能扛過(guò)極限情況（比如連續三個(gè)月的25%的市場(chǎng)下滑）？同時(shí)也要關(guān)注供應商，他們的二三級供應商是否會(huì )出現問(wèn)題？特別是對生產(chǎn)要求量較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在部分工人能復工的情況下，靈活安排生產(chǎn)班次，有效利用生產(chǎn)效率。


調整經(jīng)營(yíng)目標

謹慎評估并調整各個(gè)季度的目標。一二季度各行業(yè)受到的影響較大，那么建議企業(yè)對一二季度的經(jīng)營(yíng)目標適度下調。而三四季度市場(chǎng)迎來(lái)回暖，特別是服務(wù)行業(yè)，極大可能出現報復性消費的現象，企業(yè)要做好科學(xué)的應對，規劃好各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)渠道、庫存、產(chǎn)能，抓住市場(chǎng)機遇。


經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新

受到疫情防控的影響，線(xiàn)下活動(dòng)和推廣受到很多限制。因此，線(xiàn)上的營(yíng)銷(xiāo)在此階段尤其重要，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新。許多有線(xiàn)上網(wǎng)店的品牌，在快遞復工的情況下，可以正常運營(yíng)，而線(xiàn)下門(mén)店則需要等到防疫解除限制，才能陸續恢復運營(yíng)。因此，通過(guò)這次危機，一些營(yíng)銷(xiāo)數字化（包含企業(yè)端和經(jīng)銷(xiāo)商端）投入較大的企業(yè)，獲得獨有的優(yōu)勢。

抓住時(shí)機轉型

疫情也是一個(gè)很好的機會(huì )促使企業(yè)轉型改革，苦練內功。在勞動(dòng)力成本方面，可以學(xué)習借鑒日本的“員工保持”以及德國的“勞動(dòng)力儲藏”功能的短時(shí)工制度，和員工共度難關(guān)。在品牌方面，關(guān)鍵時(shí)刻要消費者信賴(lài)，不能因供不應求導致產(chǎn)品粗制濫造，從而透支品牌力。不輕易跨行業(yè)，避免盲目擴張行為。而最重要的是，在關(guān)鍵時(shí)刻要讓企業(yè)價(jià)值觀(guān)明確并滲入雇主品牌，激發(fā)企業(yè)更強大的生命力。


儲備人力資本

當然，企業(yè)最重要的資本永遠是人力資本，若想要在疫情平息后，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)應該提前儲備行業(yè)優(yōu)秀人才，留存內部核心人才，在三四季度的市場(chǎng)競爭中搶奪先機。為什么企業(yè)可以在此時(shí)機搶奪人才，在：危？機？為什么我們認為企業(yè)要在這時(shí)候大力招聘？一文中大瀚已經(jīng)表達了觀(guān)點(diǎn)。人才能幫助一個(gè)企業(yè)在困境中破局，抓住人才也就是抓住了企業(yè)的未來(lái)。

在大力調控下，疫情已經(jīng)露出好轉的勢頭，而對企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要關(guān)注在此期間如何生存的問(wèn)題，更要關(guān)注如何為隨后的行業(yè)回暖做好準備，從而保證全年的營(yíng)收。


大瀚人力資源集團于1999年創(chuàng )立，立志成為人力資源服務(wù)業(yè)巨頭，為客戶(hù)提供滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求的人力資源產(chǎn)品及解決方案，分七大類(lèi)：高端及基礎人才招聘、靈活用工、人力資源外包、人力資源綜合咨詢(xún)、HCM Saas軟件、線(xiàn)上人力資源平臺、轉職服務(wù)。

創(chuàng )業(yè)20年來(lái)，大瀚在業(yè)界及客戶(hù)當中贏(yíng)得了卓越的聲譽(yù)和口碑，服務(wù)累計超過(guò)5000家世界500強企業(yè)、中國500強企業(yè)、上市公司及擬上市公司、各行業(yè)頭部企業(yè)及快速發(fā)展的新經(jīng)濟明星企業(yè)。聚焦在12大行業(yè)，累計千萬(wàn)級人才數據庫。布局40個(gè)核心城市辦公室，業(yè)務(wù)覆蓋全中國超過(guò)300個(gè)城市，數千名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)提供服務(wù)。