受疫情影響，很多企業(yè)面臨復工難的困境，無(wú)法啟動(dòng)招聘流程，無(wú)法啟動(dòng)組織的人力資源工作。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的招聘崗位更難得到滿(mǎn)足，沒(méi)有大公司光環(huán)的吸引力，薪資待遇在市場(chǎng)上也競爭不足，所以企業(yè)更應該提前做好招聘人才的準備。

為了解決遠程招聘的困難，不少企業(yè)采用了遠程面試的方式。但在招聘與求職的雙方不能面對面溝通狀態(tài)下，遠程面試是否能夠滿(mǎn)足求職者和招聘者的需求呢？

 

遠程面試的優(yōu)勢

遠程面試和面對面面試除了地域的不同，可能還會(huì )存在心里狀態(tài)的差異對求職者而言，在熟悉的地方，遠程面試能幫助求職者能更好地把握自己的狀態(tài)，給面試官留下更好的影響。

 

不管是遠程還是面對面，面試技巧都大同小異，因此無(wú)論是HR還是候選人，都要利用好這些技巧，讓遠程面試的招聘準確率更高。

 

面試官的遠程面試技巧——善用結構化面試

 

對于面試官來(lái)說(shuō)的話(huà)，遠程面試會(huì )更難掌握求職者的情況，所以我們需要注意在遠程中，要優(yōu)化面試結構，包括“人才標準結構化、流程和方法結構化、面試題目結構化、評判標準結構化”。

 

在具體操作上，面試官可根據企業(yè)人才的標準形成專(zhuān)屬的面試評分表。這個(gè)評分表不僅要關(guān)注面試流程中求職者的狀態(tài)，還有包括面試中會(huì )出現的問(wèn)題。比如招聘銷(xiāo)售人員，需要考察他的營(yíng)銷(xiāo)能力，抗壓能力，以及溝通與交流的問(wèn)題，和他對行業(yè)的理解以及是否有一定的人脈關(guān)系。

 

通過(guò)遠程面試全方位觀(guān)察評分，必要時(shí)也可以進(jìn)行情景模擬，如面試官可以故意出難題刁難候選人，以測試候選人的反應。

 

即使是在遠程面試中，HR也要不斷挖掘有用的信息，以方便將候選人橫向比較，選出最適合的人才。

 

候選人的遠程面試技巧

保持吸引力

對候選人來(lái)說(shuō)，遠程面試同樣也存在著(zhù)挑戰。例如與面試官在進(jìn)行語(yǔ)音溝通時(shí)，由于看不見(jiàn)面試官的神態(tài)，所以就很難對面試官給出的反應做出正確的判斷。但是我們要知道，不管是遠程面試還是面對面，保持自己的吸引力，給面試官積極的心態(tài)，讓面試官感到舒服和特別，是亙古不變的原則。

 

雙向面試

要給面試官足夠的時(shí)間提問(wèn)，分享特別的想法。記住面試過(guò)程是雙向的溝通，而不是審問(wèn)室的面試。   

 

做好相互之間提前熟悉的過(guò)程

遠程面試要提前做好手機調試的準備，熟悉面試平臺。還有面試相關(guān)信息的核實(shí)，例如面試公司的相關(guān)信息，包括公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)、行業(yè)等必要信息，當然最重要的是要保持一顆積極的心態(tài)應對每一次的面試。

 

重視形象管理

而對候選人來(lái)說(shuō)，遠程面試也不能放松對自己的著(zhù)裝要求，因為你很可能不知道面試過(guò)程中面試官會(huì )有什么要求，如果有什么必要的展示環(huán)節，那么鏡頭外不規整的地方暴露出來(lái)就會(huì )給我們的面試大打折扣。所以我們不能因為是遠程面試，而放松了對自我的形象管理。

 

適當的技巧是必要的

因為面試官看不見(jiàn)鏡頭之外的空間，所以在面試過(guò)程中防止我們會(huì )產(chǎn)生緊張的情緒，可以適當做一份小抄，提前做一份假如我是面試官會(huì )提出的要求，記錄下來(lái)以備不時(shí)之需。但記住這不是萬(wàn)能的法則，所以我們應該適當采用。

 

遠程面試作為一種新型的面試方式，因為它的便利性受到各方的喜愛(ài)，只要有攝像頭、麥克風(fēng)、網(wǎng)絡(luò )，就能順利交流幫助HR和候選人在不受地域限制的情況下，進(jìn)行面試和招聘。所以對現在的企業(yè)招聘及面試，遠程無(wú)異于是解決企業(yè)以及個(gè)人求職者需求最好的解決方式。