企業(yè)為什么要培養人才

如今的商業(yè)環(huán)境是企業(yè)競爭的時(shí)代，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭越演越烈，歸根結底是人才的競爭。企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)人才，總結下來(lái)就是企業(yè)的發(fā)展靠團隊，而團隊是由人組建起來(lái)的，如果企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的人才去依托，那么意味著(zhù)企業(yè)遲早會(huì )面臨被淘汰的風(fēng)險。

所以這就是為什么提倡人才儲備的原因，但是由于環(huán)境影響，求職應聘的人很多，但是企業(yè)招的人很少，就造成了求職者找不到工作，企業(yè)方招不到人才的尷尬局面。但其實(shí)就整體的市場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，不是人才少，而是適合企業(yè)的人才少。因此在應對市場(chǎng)急劇競爭的環(huán)境下，如果外部人才尋求有困難，那么大瀚建議企業(yè)通過(guò)內部培訓去培養適合本企業(yè)發(fā)展的人才。

如何培養適合企業(yè)的人才

從內部選拔，根據員工平時(shí)的工作能力、表現，對員工所處崗位和職責進(jìn)行初步評選，建立相同條件下的競爭機制。對待不同崗位的員工選擇不一樣的培養方式，因為所處崗位理念不同，培養方式也不同，形成不同部門(mén)的差異化管理。企業(yè)對于員工的培訓要切合員工的利益，要為員工長(cháng)遠發(fā)展而考慮，這樣員工在自我升值過(guò)程中也會(huì )為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。

其次需要培養人才的歸屬感，通過(guò)企業(yè)自身的文化去熏陶員工，注重員工之間情感的培養，引導員工自發(fā)性為企業(yè)謀發(fā)展，在此過(guò)程中也給予員工適當的學(xué)習和發(fā)展機會(huì )。

企業(yè)關(guān)注的人才培養方向

引導價(jià)值情感

針對企業(yè)最擔心的就是在培訓完優(yōu)秀員工之后會(huì )存在員工流失的問(wèn)題，因此企業(yè)要明白培養員工之際要引導員工的價(jià)值情感，重視以人為本，明確員工是我們的資源，而不是作為公司的成本，要建立相互尊重的的意識，培養員工的歸屬感，要讓員工覺(jué)得自己能在這個(gè)平臺深入發(fā)展實(shí)現自身的價(jià)值。

培養員工長(cháng)遠的自我發(fā)展意識

引入員工職業(yè)生涯規劃概念，對于員工來(lái)說(shuō)，擁有清晰的職業(yè)生涯規劃對于以后的發(fā)展是非常有必要的，員工在自我規劃中可以感受到企業(yè)的可持續發(fā)展，不管是自身還是企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，都有廣闊的前景。

實(shí)現利益共贏(yíng)

作為員工要為企業(yè)謀發(fā)展的，自然企業(yè)也要為員工謀福利。這種福利待遇可以是從經(jīng)濟，也或者其他方面展現，根據員工工作能力、效率，充分給到員工應有的回報。讓員工覺(jué)得自己的價(jià)值是有所體現的，才能更加積極為企業(yè)謀發(fā)展。

培養員工之間的人際關(guān)系

培養員工人際關(guān)系主要是減少員工之間的利益關(guān)系，簡(jiǎn)易辦公關(guān)系，讓員工能夠聚焦業(yè)務(wù)，把精力投入到公司發(fā)展上，而不是為了處理不必要的關(guān)系去消耗員工的激情，降低員工的工作信心。

員工管理技能的培養

企業(yè)培養員工主要是培養員工的全能性，在專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的基礎之上培養員工的管理能力，是為了幫助企業(yè)更好管理員工，而對于跨國企業(yè)來(lái)說(shuō)，能更好的應對國際市場(chǎng)，而且培養出色的國際領(lǐng)導人才可以幫助企業(yè)快速拓展海外市場(chǎng)，以提前打好業(yè)務(wù)擴展的基礎。

因此對企業(yè)來(lái)說(shuō)通過(guò)企業(yè)自身培訓的人才是最能了解企業(yè)自身的發(fā)展，所以根據企業(yè)制定不同的人才培養之道才能促進(jìn)企業(yè)和員工之間的相互進(jìn)步。