職場(chǎng)中,沒(méi)有一個(gè)能夠繞開(kāi)的坎
無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展,還是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,我們總會(huì )遇到各種各樣的困難和障礙。老話(huà)常說(shuō),如何過(guò)一天就如何過(guò)一生,一定程度上,如何應對這些障礙,也決定了一個(gè)人今后的發(fā)展道路。 有兩家企業(yè)應對困難的例子,最終讓企業(yè)朝不同的方向發(fā)展。
而另一家企業(yè)聯(lián)想,擁有更“優(yōu)質(zhì)出身”的資質(zhì),有更耀眼的起步。在1995年,聯(lián)想銷(xiāo)售額67億元,是華為的4.5倍。2001年,華為銷(xiāo)售額超過(guò)聯(lián)想。 截至2018年12月22日,聯(lián)想市值81億美元,據估值華為價(jià)值已超4000億美元,二者差距接近50倍。聯(lián)想常年徘徊在虧損線(xiàn)附近,而研發(fā)投入只占銷(xiāo)售額的2%-3%。
為什么華為起步比聯(lián)想差得多,而如今的差距卻那么大?
聯(lián)想發(fā)展之初有“技工貿”和“貿工技”的道路之爭,最終選擇了“貿工技”,放棄了對核心技術(shù)的優(yōu)先發(fā)展,選擇了一條當時(shí)看來(lái)可以“掙到快錢(qián)”的發(fā)展方式。聯(lián)想的定位,就是善于干“毛巾里擰水”的買(mǎi)賣(mài)。在世界科技產(chǎn)業(yè)鏈的分工里,聯(lián)想處于相對低端生產(chǎn)、組裝,拿著(zhù)微薄的利潤。這就是美國對聯(lián)想和華為態(tài)度完全不同的原因。企業(yè)當時(shí)的迂回最終并沒(méi)能越過(guò)“核心技術(shù)是科技企業(yè)的生命力”這塊硬骨頭,這也成為今天掣肘聯(lián)想發(fā)展的一大遺憾。
逃避在一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展層面,最大的問(wèn)題是沒(méi)有解決任何困難。很多人的第一份工作不太適應,比如做銷(xiāo)售,發(fā)現自己的業(yè)績(jì)上不去,于是覺(jué)得自己不能做銷(xiāo)售類(lèi)的工作,再跳槽去一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,發(fā)現互聯(lián)網(wǎng)變化太快,自己沒(méi)有安全感不適應節奏,于是跳槽去別的行業(yè)……幾次下來(lái),發(fā)現自己培養起來(lái)的能力,和能勝任的工作已經(jīng)不多了。