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職場(chǎng)中,沒(méi)有一個(gè)能夠繞開(kāi)的坎

發(fā)布日期: 2019-09-03 瀏覽量: 2992

職場(chǎng)中,沒(méi)有一個(gè)能夠繞開(kāi)的坎


無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展,還是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,我們總會(huì )遇到各種各樣的困難和障礙。老話(huà)常說(shuō),如何過(guò)一天就如何過(guò)一生,一定程度上,如何應對這些障礙,也決定了一個(gè)人今后的發(fā)展道路。 有兩家企業(yè)應對困難的例子,最終讓企業(yè)朝不同的方向發(fā)展。



任正非,作為華為的核心領(lǐng)導者,具有強烈的危機意識,抓住一切機會(huì )學(xué)習最先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),從不放棄關(guān)鍵技術(shù)的獨立自主能力。


于是華為十幾年前就開(kāi)始投入巨額資金和人力物力,在芯片、操作系統等核心技術(shù)方面開(kāi)始了備胎計劃。而現在又在轟轟烈烈開(kāi)啟高薪聘請天才少年的選拔計劃,為企業(yè)積累頂級的人力資源。

面對技術(shù)壁壘,華為做出的舉措是正面回應,投入大量成本研發(fā)核心技術(shù),華為以一己之力,抗住美國的全球封殺,仍然保持增長(cháng)。


而另一家企業(yè)聯(lián)想,擁有更“優(yōu)質(zhì)出身”的資質(zhì),有更耀眼的起步。在1995年,聯(lián)想銷(xiāo)售額67億元,是華為的4.5倍。2001年,華為銷(xiāo)售額超過(guò)聯(lián)想。 截至2018年12月22日,聯(lián)想市值81億美元,據估值華為價(jià)值已超4000億美元,二者差距接近50倍。聯(lián)想常年徘徊在虧損線(xiàn)附近,而研發(fā)投入只占銷(xiāo)售額的2%-3%。


為什么華為起步比聯(lián)想差得多,而如今的差距卻那么大?


聯(lián)想發(fā)展之初有“技工貿”和“貿工技”的道路之爭,最終選擇了“貿工技”,放棄了對核心技術(shù)的優(yōu)先發(fā)展,選擇了一條當時(shí)看來(lái)可以“掙到快錢(qián)”的發(fā)展方式。聯(lián)想的定位,就是善于干“毛巾里擰水”的買(mǎi)賣(mài)。在世界科技產(chǎn)業(yè)鏈的分工里,聯(lián)想處于相對低端生產(chǎn)、組裝,拿著(zhù)微薄的利潤。這就是美國對聯(lián)想和華為態(tài)度完全不同的原因。企業(yè)當時(shí)的迂回最終并沒(méi)能越過(guò)“核心技術(shù)是科技企業(yè)的生命力”這塊硬骨頭,這也成為今天掣肘聯(lián)想發(fā)展的一大遺憾。 


不僅僅是企業(yè),對一個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō),如何對待困難,是直面還是繞過(guò),所達成的結果也是完全不同的。


前兩天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)段子在社交網(wǎng)絡(luò )上傳播。


一位A公司的員工覺(jué)得,A公司現在很迷茫、沒(méi)有前途,公司遇到了發(fā)展的瓶頸,所以準備跳槽去B公司。于是他向B公司的朋友打聽(tīng)了B公司的情況,B公司的朋友說(shuō),B公司的領(lǐng)導層水平太差,他自己都準備辭職去C公司了。

于是他又給C公司的朋友發(fā)微信,C公司的朋友說(shuō)C公司加班超厲害,管理層太狠了,業(yè)績(jì)壓力大,晉升又困難,聽(tīng)說(shuō)D公司很輕松,他已經(jīng)準備跳槽去D公司了。他只好給D公司的朋友打電話(huà),D公司的朋友說(shuō),D公司價(jià)值觀(guān)迷失,就差賣(mài)假藥了,你說(shuō)這樣的公司能有啥前途?他想去A公司,因為A公司的營(yíng)業(yè)額是其他公司總和的兩倍了。


逃避在一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展層面,最大的問(wèn)題是沒(méi)有解決任何困難。很多人的第一份工作不太適應,比如做銷(xiāo)售,發(fā)現自己的業(yè)績(jì)上不去,于是覺(jué)得自己不能做銷(xiāo)售類(lèi)的工作,再跳槽去一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,發(fā)現互聯(lián)網(wǎng)變化太快,自己沒(méi)有安全感不適應節奏,于是跳槽去別的行業(yè)……幾次下來(lái),發(fā)現自己培養起來(lái)的能力,和能勝任的工作已經(jīng)不多了。


真正能提升自己,只有在面臨困難時(shí)去直面去做最關(guān)鍵的改變。沒(méi)有所謂的捷徑可以幫助你繞開(kāi)這些坎,也許這一次繞開(kāi)了,但總有償還的一天。


人與人之間的差距,企業(yè)與企業(yè)之間的差距是不斷拉開(kāi)的,如果你想一時(shí)偷懶,就會(huì )不斷偷懶。漸漸地,那些勤奮的后來(lái)者,也終將超過(guò)你。當初你以為繞過(guò)的那些彎道,后來(lái)也正是這些被繞過(guò)的彎道成為擋住你的障礙