本期是人力資源管理六大模塊的最后一個(gè)模塊啦，勞動(dòng)關(guān)系看似沒(méi)有前幾個(gè)模塊那么重要，但若是處理不好，對于公司而言風(fēng)險和影響同樣很?chē)乐亍?/span>
問(wèn)一問(wèn)：本案例中，（1）王某與A公司未簽訂勞動(dòng)合同，雙方是否建立了勞動(dòng)關(guān)系呢？（2）A公司的某些做法已經(jīng)不合法了，如果你是HR，應該如何處理呢？
要想梳理A公司的做法合法性，我們必須要先學(xué)習什么是勞動(dòng)關(guān)系。
勞動(dòng)關(guān)系
勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位依法簽訂勞動(dòng)合同而在勞動(dòng)者與用人單位之間產(chǎn)生的法律關(guān)系。
勞動(dòng)者接受用人單位的管理，從事用人單位安排的工作，成為用人單位的成員，從用人單位領(lǐng)取勞動(dòng)報酬和受勞動(dòng)保護 。
勞動(dòng)關(guān)系的建立：
試用期的時(shí)間設置：
勞動(dòng)合同具備的條款：
用人單位如何合法解除勞動(dòng)關(guān)系？
在《勞動(dòng)合同法》第三十九條、第四十條、第四十一條規定了用人單位單方解除勞動(dòng)合同的三種情形。
勞動(dòng)者如何合法解除勞動(dòng)關(guān)系
本案例中，王某在入職A公司前電話(huà)和微信里的約定，以及每個(gè)月發(fā)放的工資能夠證明A公司與王某之間存在雇傭關(guān)系的。
雖然雙方?jīng)]有簽訂勞動(dòng)合同，但符合事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，故A公司做法已經(jīng)損害到王某的權利。
第一，依法簽訂勞動(dòng)合同。
勞動(dòng)合同不僅是實(shí)現勞動(dòng)權利的重要保障，也是用人單位合理用工、鞏固勞動(dòng)紀律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)重要手段，更是用人單位減少和預防勞動(dòng)糾紛發(fā)生的重要措施。
因為本案例中實(shí)習期設置為六個(gè)月，所以需要與王某簽訂三年以上固定期限的勞動(dòng)合同。
第二，醫療期內不能解除與王某的勞動(dòng)關(guān)系。
根據《勞動(dòng)合同法》四十二條：患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的，用人單位不得辭退員工。也就是不能根據《勞動(dòng)合同法》第三十九條規定：?jiǎn)T工在試用期被證明不符合錄用條件的，用人單位可以單方解除勞動(dòng)合同。
第三，依法補發(fā)王某住院期間的病假工資。
根據《關(guān)于貫徹執行〈勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第五十九條規定：“職工患病或非因工負傷治療期間，在規定的醫療期內由企業(yè)按有關(guān)規定支付其病假工資或疾病救濟費，病假工資或疾病救濟費可以低于當地最低工資標準支付，但不能低于最低工資標準的80%。
需要說(shuō)明的是，企業(yè)支付病假工資，僅限于在醫療期內，醫療期滿(mǎn)后員工依然在治療或康復而不能正?；仄髽I(yè)上班的，企業(yè)沒(méi)有繼續支付病假工資的法定義務(wù)。
第四、主動(dòng)去醫院探望王某及其家屬，把公司的親切關(guān)懷送到病床前。詢(xún)問(wèn)王某的治療時(shí)長(cháng)，鼓勵王某保持樂(lè )觀(guān)心態(tài)，積極治療，爭取早日康復。
第五、明確王某的醫療期時(shí)長(cháng)，并及時(shí)與王某做好溝通。
按勞動(dòng)者工作年限計算醫療期，《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫療期的規定：
無(wú)獨有偶。近日，“小米辭退不能勝任員工終審敗訴”登上微博熱搜，小米公司主張：因何某績(jì)效考核分數較低，屬于不能勝任工作，于2020年11月4日正式告知何某改進(jìn)計劃不達標，屬于經(jīng)培訓后其仍不能勝任工作，并向其郵寄了解除協(xié)議。
但一審法院認為，小米在未對何某進(jìn)行培訓或者調崗的情況下，直接解除勞動(dòng)合同構成違法解除。
總結
可見(jiàn)，勞動(dòng)關(guān)系的建立和確認，不管是對用人單位還是勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)都是非常重要的。
表面上看，HR出發(fā)點(diǎn)是想替公司節省開(kāi)支選擇與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，但實(shí)際上已經(jīng)跨過(guò)法律的界限，不僅侵害到勞動(dòng)者的合法權益，同時(shí)也損害了公司的品牌形象，切忌不能因小失大，得不償失。
因此，作為HR必須意識到勞動(dòng)關(guān)系的重要性，勞動(dòng)關(guān)系不僅是人力資源六大模塊中的組成部分，還會(huì )影響企業(yè)文化、員工關(guān)系、品牌形象等方面，甚至還會(huì )為公司帶來(lái)負面效應。必須要清晰勞動(dòng)法，只能在法律允許的范圍內盡最大限度的保護公司的權益。
本期文章到這里就結束了，下期為大家帶來(lái)同系列大瀚帶你認識人力資源管理|HR三支柱模型。
