考勤作為一種企業(yè)內部管理方式，不僅是衡量一個(gè)公司是否有明確的組織紀律，是否嚴謹，更是從側面體現企業(yè)管理者的內部組織能力。

良好的組織管理能力可以提升企業(yè)內部員工工作效率，刺激員工之間的相互進(jìn)步。

所以對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，考勤測量指標是必不可少的。不過(guò)也有人說(shuō)，當一個(gè)企業(yè)開(kāi)始格外強調考勤的時(shí)候，可能這個(gè)企業(yè)正在走下坡路，強調考勤也只是為了給裁員一個(gè)借口而已。固然這樣的企業(yè)也不是沒(méi)有，但是我們要知道考勤只是一個(gè)測量指標，如果每個(gè)員工的工作都能落實(shí)到位，那么領(lǐng)導也不會(huì )只通過(guò)考勤來(lái)評判你的工作。所以無(wú)論考勤是否是工作衡量指標還是作為企業(yè)內部組織管理的方式，對于企業(yè)都是十分有必要的。

在企業(yè)員工管理中，考勤總是每個(gè)員工最關(guān)心的話(huà)題，也是HR格外關(guān)注的。對HR來(lái)說(shuō)，每月的考勤核對總是問(wèn)題百出，忘記打卡、代替刷卡的問(wèn)題層出不窮，著(zhù)實(shí)給HR的工作帶來(lái)困擾。因此HR總是在思考如何通過(guò)落實(shí)企業(yè)考勤來(lái)提高員工工作效率，但結果總是理想大于現實(shí)。

那怎樣通過(guò)考勤來(lái)減輕HR的工作呢？

企業(yè)內部有一套標準程序的考勤打卡參考系統，將企業(yè)內部的考勤系統規范化處理，避免組織混亂，將系統公開(kāi)化，減少員工之間的相互包庇。企業(yè)上下嚴格執行，從管理者開(kāi)始，做好表率，員工之間相互敦促，企業(yè)內部之間行成良好風(fēng)氣。

企業(yè)員工需要明白，考勤制度的確立不是為了克扣員工，而是通過(guò)考勤整體提高員工工作效率，提升企業(yè)競爭力，同時(shí)讓員工也能在企業(yè)通過(guò)不斷學(xué)習，而達到一個(gè)加速成長(cháng)的目的。作為員工必須要有自我認知意識，不僅是為了員工自身能力的提高，更是一種職業(yè)素養的體現，這樣的員工走到哪里都能受到歡迎。

企業(yè)領(lǐng)導者、HR也要時(shí)常關(guān)注員工行為，不僅要做到上行下效，身為管理者還要時(shí)常關(guān)心員工平時(shí)的表現，所謂好員工都是表?yè)P出來(lái)的，對于優(yōu)秀的同事要提出表?yè)P，才能起到員工激勵的作用，提升員工工作積極性。領(lǐng)導者和員工之間要和諧相處，少一些針對與猜測，相互信任，才能最大程度為企業(yè)帶來(lái)收益。

注重企業(yè)內部管理，行成良好的企業(yè)氛圍，做好企業(yè)文化的宣傳。無(wú)論是企業(yè)培訓還是對外招聘，建立適合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的文化管理體系。讓企業(yè)文化成為成為助力企業(yè)發(fā)展與良好員工關(guān)系之間的潤滑劑。

所以要想做好企業(yè)管理，考勤應該是作為規范企業(yè)內部組織的作用。通過(guò)制約員工行為，來(lái)提升員工之間協(xié)作能力。因此考勤不是單一的考驗企業(yè)組織能力，而是通過(guò)組織的力量幫助企業(yè)管理取得成效，更好的規范員工，提升員工的工作效率。