作為助力企業(yè)發(fā)展的條件之一，企業(yè)文化在一定程度上體現了企業(yè)是否能夠在行業(yè)長(cháng)久生存，好的企業(yè)文化能夠時(shí)刻讓員工保持愉悅和幸福感，當然一定程度上企業(yè)文化也要與企業(yè)利益相掛鉤。

優(yōu)秀的企業(yè)文化總是有它獨特的魅力，也總是可以不斷吸引優(yōu)秀的人才和保持高的人才留存率。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化總是有著(zhù)異曲同工之處。

注重人文關(guān)懷

多數成功企業(yè)必定是以人為本的，在這個(gè)重視人才的時(shí)代，怎樣吸引并留住人才是每個(gè)企業(yè)的根本。也就是說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化必定是尊重人性的，這種包容和尊重不僅能給員工帶來(lái)歸屬感，穩定軍心，還能讓員工在工作中享受文化帶來(lái)的氛圍感。

用企業(yè)文化留住人才，提供人才的可持續發(fā)展空間，給員工激勵，這些都是必不可少的，高端人才往往比較看重自我發(fā)展，所以對于他們來(lái)說(shuō)會(huì )優(yōu)先選擇發(fā)展好，能帶給自己升值空間的平臺，而這些大企業(yè)就可以滿(mǎn)足他們的需求，吸引他們的或許是因為企業(yè)強大，但更多看重的是大廠(chǎng)的文化氛圍。

良好的品牌形象

優(yōu)秀的企業(yè)總是懂得如何營(yíng)造自己的品牌，他們能從眾多品牌脫穎而出也正是因為懂得利用企業(yè)文化的優(yōu)勢營(yíng)造品牌形象。當然樹(shù)立品牌也是在打造一種企業(yè)文化，不過(guò)這種文化是對外的，是利于消費者的，通過(guò)企業(yè)品牌反映出來(lái)的文化只有貼近消費者才有可能被大眾接受。

這種對外文化不僅需要有豐富的內涵，還要能體現企業(yè)的價(jià)值。

不僅如此，在企業(yè)品牌對外宣傳上，也要依循企業(yè)的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行合理外延。品牌宣傳要一直做到貼近群眾，滿(mǎn)足消費，才能不斷獲得青睞。

強有力的企業(yè)競爭力

要想在市場(chǎng)上拔得頭籌，提升企業(yè)對外文化競爭力必不可少。例如，為了建設企業(yè)文化，阿里創(chuàng )辦本地生活大學(xué)，通過(guò)輸出精品課程，助力從業(yè)人員進(jìn)行數字化能力升級和發(fā)展，不斷吸引更多的人才，以此來(lái)保證提升企業(yè)高的人才吸引能力以及提高企業(yè)競爭力。通過(guò)創(chuàng )辦的企業(yè)大學(xué)建設的企業(yè)文化，不僅將企業(yè)目標與社會(huì )責任結合在一起，實(shí)現個(gè)人目標與企業(yè)目標共同發(fā)展，還能提升員工的凝聚力，充分展現企業(yè)的魅力。

通過(guò)傳遞積極的企業(yè)文化，引導員工與企業(yè)間正確的價(jià)值觀(guān)走向。好的企業(yè)文化建設需要不斷依靠員工創(chuàng )新來(lái)達成，讓員工都能展現自己的想法，采納優(yōu)秀的建議，滿(mǎn)足員工的話(huà)語(yǔ)權自由，成為吸引優(yōu)秀文化的窗口。

出色的管理者

出色的管理者是優(yōu)秀文化的根基，正確的引領(lǐng)是一個(gè)好的管理者所必須要具備的?；鶎庸芾韱T更多的是承擔著(zhù)一個(gè)培育，指導員的身份，通過(guò)建設企業(yè)文化，營(yíng)造有利于骨干成員成長(cháng)的條件，培育大批有利于企業(yè)文化發(fā)展的骨干。通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，員工更能發(fā)揮自己的優(yōu)勢去幫助企業(yè)建設，發(fā)展并擴大企業(yè)規模。

整個(gè)過(guò)程中，管理者充當的是企業(yè)風(fēng)向標，只有符合企業(yè)發(fā)展的以人為主的企業(yè)文化才更加留住人才，給人才更多的發(fā)展空間也才是給企業(yè)更多的發(fā)展空間。

優(yōu)秀文化的養成不是一朝一夕就能夠做到的，需要更多的人去不斷探索，提出質(zhì)疑，不斷修正，總結下來(lái)的，所以好的企業(yè)文化建設者更加善于傾聽(tīng)，有更大的目標，才是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展之道。