近期大瀚將決策購買(mǎi)世界最先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程管理套件BPMS(Business Process Management Suite), 成立業(yè)務(wù)流程委員會(huì )，在質(zhì)量與流程IT部門(mén)的領(lǐng)導下成立業(yè)務(wù)流程變革項目組，在未來(lái)4個(gè)月內初步完成公司流程化管理1.0 ，把大瀚打造成流程化組織?？梢詷藴驶?、流程化、大規模、高績(jì)效、高速度復制所有業(yè)務(wù)， 打造成為巨大業(yè)務(wù)和人員規模的組織。

大瀚在一個(gè)office的組織架構可以從產(chǎn)品線(xiàn)的維度細分獵頭業(yè)務(wù)、 靈活用工業(yè)務(wù)、RPO、培訓測評等。 從客戶(hù)的大小區分全國性大客戶(hù)、區域性大客戶(hù)、 Office 級大客戶(hù)、 中小客戶(hù)。從客戶(hù)的行業(yè)區分分大瀚傳統的13個(gè)行業(yè)（地產(chǎn)、金融、IT通訊互聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)、制造、工控、化工建材、消費品、醫藥、人事財務(wù)、綜合）

對于獵頭顧問(wèn)來(lái)講， 大瀚二十年第一次把從顧問(wèn)到管理路徑打通，在公司高速發(fā)展期可以從獨立個(gè)人貢獻者到團隊管理角色的發(fā)展晉升， 公司近三年將形成4000人的團隊， 需要400個(gè)經(jīng)理級， 40個(gè)總監級的中高級管理人員， 短缺350個(gè)以上， 我們每一個(gè)顧問(wèn)一兩年都有機會(huì )發(fā)展到我們的獵頭行業(yè)經(jīng)理，或者行業(yè)外包經(jīng)理， 行業(yè)培訓經(jīng)理， 行業(yè)測評經(jīng)理……

大瀚不做人才培養制度， 做人才選拔制度， 從實(shí)戰中的業(yè)績(jì)優(yōu)秀者中直接選拔未來(lái)領(lǐng)導者?！霸紫啾爻鲇谥菘?， 猛將必發(fā)于兵伍“。并堅持末位淘汰激活團隊。 建立完善的職位職級體系、任職資格體系、績(jì)效評估體系， 完善全員導師制度和流程化組織的打造， 完善從價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)到價(jià)值分配的閉環(huán)， 從持續艱苦奮斗者傾斜， 不讓雷鋒吃虧。